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도나 방안을 마련해야하며, 개인은 배우자나 가족의 직장에 대해 깊은 이해를 해야 하고 인정해주는 태도를 가져야 한다.
직장과 가정간의 유기적인 관계를 이해하고 관리하려는 이러한 가정 친화적 인사관리 제도는 기업에서는 우수한 인
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가족친화적 제도를 많이 도입하여 현대적 가정생활을 하는 종업원들로 하여금 최선의 공헌을 할 수 있도록 여건을 마련해 줘야 한다.
4. 결론
가족친화경영은 이렇게 많은 효과를 누릴 수 있다. 그렇기 때문에 기업내 90%의 사원들이 가족친화
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가정 양립 환경개선 및 사회문화 환경의 변화를 유도하는 내용으로 단기성이 아닌 장기적이고 지속적인 접근이 필요하며 이러한 사회적 분위기 변화와 공감대 형성을 토대로 기업과 그 구성원의 인식변화가 가능하다.
(2) 가족친화제도가 조
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사례 [가족친화적 경영이란][가족친화적 경영 정의][가족친화적 경영 배경][가족친화적 경영 현황][가족친화적 경영 외국사례][가족친화적 경영 소개]
1. 가족친화적 경영이란?
1) 정의
남녀 근로자에게 직장와 가정이 양립할 수 있도록 회
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도의 유연화 : 시간제근로의 도입을 중심으로”, 추계학술대회, 2000
한혜진,김태영, “원격근무 실시가 조직 생산성에 미치는 영향에 관한 연구”, 동계학술대회, 2010
장현주, “참여정부의 가족친화적 근무에 대한 평가: 공무원 인식조사를
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도모
- 가족친화기업 인증제 도입: 가족친화우수기업에 대한 가족친화인증제 도입. 이를 위해 인증마크개발 및 인증기준을 마련하고, 인증기업에 대해 세제감면등 인센티브부여방안을 추진
- 가족친화기업 모델개발, 사례발굴 및 홍보: 매월
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도우미 무료 파견, 노인 문제 전문가 초빙하여 수시로 상담 자리 마련
⑵유럽의 가족친화 경영
① 유럽에서는 고용불안과 높은 실업율, 여성의 노동시장 참여확대 등으로 가족 친화적 기업제도가 중요한 이슈가 됨
- 성 평등성을 바탕으로 모
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기업의 효율적 인사관리
Ⅱ-1. 가족 친화적 경영
Ⅱ-2. 조직문화(organization culture)
Ⅱ-3. 동기부여(Motivation)
1-1. 매슬로우의 욕구단계설
2-1. 허츠버그(F. Herzberg)의 2요인 이론
Ⅱ-3. 태도-직무만족 (Job Satisfaction)
Ⅱ-4. 스
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가족부부는 이 같은 육아 방안이 활성화될 수 있도록 가족 친화적인 직장환경 만들기에 주력하고 있다. 육아데이를 공공기관에서 기업으로 점차 확대하는가 하면, 가족친화 우수기업 사례집을 발간하고 포상을 실시하는 등 가족친화경영을
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경영대학원 등 각 기관의 연구자료를 토대로 살펴볼 때, 가정친화적인 경영방법은 직원들의 직무만족을 유도하고 그 결과 기업의 생산성(성과)을 높이는 등 많은 긍정적인 결과를 이루어 낼 수 있는 경영방법이라고 생각된다.
마지막으로 본
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