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가치사슬 프로세스에서 마케팅과 R&D에 집중한 것이다. 프로세스 중에서 기업에서 필요하고 중요한 것이 무엇인지 파악하고 그것을 집중·강화하여 시장에서 우위를 얻게 되는 이 전략은 애니콜에게 모토로라를 앞서는 시장점유율이라는 성
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가치사슬, FIVE FORCE분석 등
2011-12-29
머니투데이(김익환 기자)
가서4
2010-09-01
이투데이(성시종 기자)
기사3
2008-03-12
매일경제(명순영 기자)
기사2
2006-04-04
이데일리(신민석 기자)
기사1
1997-3-6
매일경제
웅진코웨이 마케팅 관련
1999-6-2
뉴스 라이브
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가치 창출에 집중하게 된다. 기업은 경쟁우위에 서기 위해서는 비용절감과 차별화라는 두 가지 목표를 수립하게 되는데 가치사슬분석을 통해 보다 자사에 유리한 목표를 수립할 수 있게 되며, 이를 통해 기업의 전반적인 활동에 방향성을 설
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의 공유로 인해 기업은 기업 내부의 가치사슬 객체에만 역량을 집중 시키는 것이 아니라, 공급기업과 고객 쪽의 가치사슬 간에도 연계가 강화됨.
*적극적 아웃소싱
- 인터넷이 보편화 되기 전에는 수직적 통합이 거래비용(transaction cost)을 줄
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가치사슬 객체에만 역량을 집중 시키는 것이 아니라, 공급기업과 고객쪽의 가치사슬 간에도 연계가 강화됨.
*적극적 아웃소싱
- 인터넷이 보편화 되기 전에는 수직적 통합이 거래비용(transaction cost)을 줄이는 방법이었으나, 인터넷 보급 이후
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