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가치사슬 구조가 정착된 상태이고 현재 방송법 제 8조 9항과 시행령은 복수방송 채널사용사업자(MPP)의 매출액이 전체 PP시장 매출액의 33%를 초과할 수 없음을 규정하고 있기 때문에 CJ E&M 뿐만 아니라 경쟁하는 과점 기업들 역시 매출액과 점유
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CJ E&M은 디지털 플랫폼과 해외 시장에 적극 진출한 결과, 아시아 최고 디지털·글로벌 콘텐츠 기업으로 도약하게 될 것이다. 1. CJ E&M 기업소개
(1) 기업개요
(2) 등장배경
2. CJ E&M 사업분야
3. 케이블TV 시장환경분석
4. CJ E&M 가치사슬분
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를 개발에 성공할 시에는 다양한 유통경로를 통해 1차, 2차 생산물을 공급할 수 있는 장점을 지니고 있다. 따라서 이러한 산업의 특징과 통합된 CJ E&M의 구조적 장점을 십분 활용하기 위하여 우수한 콘텐츠가 개발되면 이를 적극적으로 기존 채
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사업 영역
3. 경쟁자
4. 고객
< 산업 개요>
1. 산업 일반 현황
2. 산업 내 기업/ 경쟁자
3. 산업의 가치사슬
4. 제품/ 서비스/ 기술/ 혁신
< 기업 전략>
1. 다각화 전략의 내용
2. 다각화 전략의 수단
3. 향후 기업 전략 방향
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CJ, 롯데 등 대기업 3사에 의하여 과점화된 상황.
상영 – 소비자에게 전달하는 과정. 작품의 경제적 가치를 계량적으로 환산하는 것으로서 여기서 얻는 수익은 투자자에게 환원. ‘CJ E&M 수직통합’ 사례
1.영화 산업 & CJ ENTERTAINMENT
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