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결과들을 초래할 수 있겠다. 정도로만 예측 할 수 있을 뿐 이 책의 저자들처럼 마치 자신들의 주장이 과거에 있었던 이야기를 쓰는 것 같아 비판의 대상으로 삼고자 합니다.
또 다른 비판점으로는 책의 내용 자체에도 여러 가지 내용의 중복점
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리더십과 경영조직론
- 서론
- 본론
PART. 1. 권위
제Ⅰ 절 권위의 의미
제 2 절 권위의 유형
제 3 절 권위의 수용
PART. 2. 리더쉽
제Ⅰ 절 리더십의 본질
제 Ⅱ절 리더십의 유형
제 Ⅲ절 리더십의 효과성연구
제 Ⅳ절 한국행정관리자에
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제 2 절 권위의 유형
제 3 절 권위의 수용
PART. 2. 리더쉽
제Ⅰ 절 리더십의 본질
제 Ⅱ절 리더십의 유형
제 Ⅲ절 리더십의 효과성연구
제 Ⅳ절 한국행정관리자에게 요청되는 리더십
-결론
- 조직의 성공을 위한 10가지 조언
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가치라는 개념을 처음 접해보고 그것에 대한 필요성을 공감하고, 기업이나 조직은 그것이 영속되어지고 발전하기 위해서 어떠해야 하는지에 대한 저자의 순수한 생각들을 느낄 수 있었다. 사실 이책은 CEO에 대한 책이지만 CEO에 대하여 한정
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읽고 리더를 만드는 훈련은 없다. 리더는 따로 만들어지는 것이 아니라는 것을 새삼스럽게 깨닫게 되었다.
"리더십" 말 그대로 한 조직의 대표로서 책임자로서 조직을 이끌어 가기위하여 필요한 힘이다. 리더십의 중요함은 강조를 하지 않더
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