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간부라고 해서 회사 일을 소홀히 하거나 조합원에게 책을 잡혀서는 안된다. \"간부니까 이래도 조합원이 이해하겠지\" 그러면 \"기본이 안된 사람\" 이 되고 그 간부는 조합원에게 믿음과 신뢰를 잃어버리게 된다. 간부로서의 활동으로 많이 힘
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어지고, 조직은 되어가고 있는 것이다.
바람직한 창조적 중간간부는 단순히 창조적(創造的) 프로세스에 의해서 태어난 Middle 매니지먼트라기보다는 창조적 프로세스를 통해서 조직의 매니지먼트를 성공적으로 전환하거나 수행해 나가는 간부
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고객방문은 고객의 욕구를 충족시키는 것이 첫번째 목적이다. ‘영업은 팔면서부터 시작된다’라고한다. 영업맨은 판매를하고, 그후 간부와 사장은 만족도와 정보수집을 위해 열심히 방문한다면, 거래도 점차적으로 늘어나게 되어 이윽고
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간부라면 누가 노동조합의 주인이 누구인가? 라고 물으면 \"조합원이다\"라고 대답하는 것은 기본이다. 아마 그 누구도 이 대답을 하는데 주저하는 간부는 없을 것이다. 그런데 아직까지 현장간부를 보면 이것을 제대로 실천하는 간부는 아직
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된 출입금지구역의 범위 및 특히 주의하여야 할 증거자료흔적 등 경계상 필요한 지시를 하고 적절한 현장 보존을 하게 할 것.
2. 현장지휘간부의 중요성
사건 현장은 증거의 보고이므로 범죄현장이 없는 사건의 해결은 기대할 수 없다. 그러므
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