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부의 고객방문은 고객의 욕구를 충족시키는 것이 첫번째 목적이다. ‘영업은 팔면서부터 시작된다’라고한다. 영업맨은 판매를하고, 그후 간부와 사장은 만족도와 정보수집을 위해 열심히 방문한다면, 거래도 점차적으로 늘어나게 되어 이
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요구해결의 중요성
2. 모든활동은 조직역량 강화에 기여하는 방향에서 방향으로
3. 조합원 모두가 참여하는 민주적 운영
4. 규율있는 운영
5. 넓은 시야에 선 활동
Ⅵ. 노동조합(노조)의 간부 역할과 자세
1. 간부는 조합원을 위해 헌신적
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간부의 실천자세
1). 올바른 노동조합의 과제, 실천방향을 바로 알자.
① 간부는 올바른 노동조합이 무엇인지 노동자적 관점과 의식이 무엇인지 알아야 한다. 그래야 간부들이 올바른 간부 역할을 할 수 있기 때문이다.
② 우리 노동조합의 현
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간부의 리더십관련 자료를 구하여 송부해 주신 일리노이대의 김동헌 박사님, 뉴욕주립대의 김동원 교수님, 한국교육컨설팅의 김영회 박사님, 요구분석관련자료를 구해주신 황홍련 연구위원, 기순신 박사님, 영국의 노사관계 관련자료의 제
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간부라면 이런 자세로 활동하자!
1) 무엇이 올바른 노동조합 활동인지와 노동조합의 과제, 실천방향을 바로 알자.
① 간부는 올바른 노동조합이 무엇인지 노동자적 관점과 의식이 무엇인지 알아야 한다. 그래야 간부들이 올바른 간부 역할을
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어떻게 되는지에 대하여 기술하여 주시기 바랍니다.
4.대내외 주요 활동사항(학교생활, 사회활동, 실무경력 등)에 대햐여 기술하여 주시기 바랍니다.
5.당 병원의 현재와 미래에 대하여 본인의 생각을 자유롭게 기술하여 주시기 바랍니다.
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요구하고 좀 더 어려운 상황을 만들어 해결방안을 이끌어 내고자 한다.
12. 인상에 남는 자기 어필
1. 인상이 성패를 가르는 첫번쩌 요소
2. 먼저 결론을 말하고 이야기에 살을 붙인다.
3. 일반적논리가 아닌 자신의 의견을 말한다.
4. 이야기
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자세롤 갖고 꾸준히 자기개발을 해 왔습니다. 이러한 성격과 습관은 제가 SK하이닉스에서 제가 원하는 목표를 달성하거나 회사가 원하는 임무를 수행하는데 핵심역량으로 작용할 것입니다. - 경영이념
- 경영화두
- 업종특징
- 반도체 시
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