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간호 관리자가 갖추어야할 역량에 대해 공부해 보았다. 또한 문제가 제시하는 것처럼 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 정리해서 기술하였다. 병원
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과정을 통해 관리자는 개선을 달성하기 위해 개인이나 조직의 장단점을 객관적으로 살펴보는 습관이 형성되며, 이는 조직의 발전에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 전략기획의 활동은 간호 조직의 간호 관리자에게 다양한 이점으로 작용한다
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간호관리학,현문사
변창자 외 (2012). 간호관리학 총론. 수문사 1. 모집
1) 모집의 개념
2) 모집활동 계획
3) 모집방법
2. 선발
1) 선발절차
2) 선발시험
3. 배치(placement)
1) 배치?이동의 4가지 원칙
2) 인력배치를 위한 근무일정
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간호조직에서 일어나는 문제들을 전략계획을 통하여 해결하고 병원과 간호사들의 목표를 이루게 하며 간호 관리와 가치에 대한 문제 해결 과정까지 응용될 수 있다. 즉 간호사들의 역할과 업무 수행으로 병원의 이윤과 가치를 창출 하며 보
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간호진단을 내리시오.(NANDA 의 간호진단목록을 이용).
4. 대상자에게 “무릎통증, 수술 후 통증 및 허약과 관련된 가정관리 유지 장애의 위험”이라는 간호진단이 내려졌다.
1) 이 간호진단을 위해 수행해야 하는 상호의존적 간호활동은
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간호업무의 질 관리 접근 방법으로 구조적, 과정적, 결과적 방법에 대해 예를 들어 설명하시오. (3점)
14. 환자안전법에서 제시한 환자안전사고와 환자안전활동의 정의를 제시하시오. 또한 환자안전법에서 제시한 보고가 필요한 환자안전사고
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간호직이 직면하고 있는 현실을 인식하고 효과적으로 문제기를 제기할 수 있는 전략적 관리기술이 필요하다. 이러한 전략적 관리기술은 새로운 의료 시스템에서 효과적으로 문제를 해결해 나갈 수 있는 가치가 될 것이며 성장해가는 건강관
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간호 관리자의 역량에 대한 기대도 점차 커지고 있는 현실이다. 따라서 간호 관리자들은 객관적이면서도 공정하고 체계적인 방법으로 간호사의 업무성과를 측정 및 평가함으로써 그 결과를 종합적인 통제의 한 과정으로 잘 활용해야 할 것이
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간호대상자 개개인의 간호목표를 달성하는 데 간호사들이 간호과정을 통해 성취된 간호의 목표달성 정도를 계량화 한 접근이며 넓게는 간호대상자를 위한 간호 조직내에서 간호의 생산자인 간호사와 간호관리자들이 공동의 노력으로 목표
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간호대상자 개개인의 간호목표를 달성하는 데 간호사들이 간호과정을 통해 성취된 간호의 목표달성 정도를 계량화 한 접근이며 넓게는 간호대상자를 위한 간호 조직내에서 간호의 생산자인 간호사와 간호관리자들이 공동의 노력으로 목표
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