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간호관리자의 효과적인 리더십
5) 간호사들의 스트레스 관리
6) 합리적인 선발 및 배치
전략적간호관리 2] 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려
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리더십 모형
2) 구성원 성숙도
(2) 본인이 속한 간호조직 구성원 조사
1) 간호조직 구성원의 특징
2) 구성원의 성숙도 조사 방법
(3) 허시와 블랜차드의 상황모형을 활용한 구성원의 성숙도 분석, 지도자 행동유형, 현재 지도자와 비교
1) 허
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리더십, 민주형 리더십, 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 서번트 리더십 등 이론만을 배우는 것이 아닌 간호현장 관리자의 리더십 유형을 배운 이론을 토대로 분석해 볼 수 있었다. 이번 실습을 통해 본 간호현장 관리자의 리더십은 민주형 리
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간호조직에 적합한 도구개발과 이직사유에 대한 분석 및 대안이 필요
5. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적 관리론 개요
2) 인간관계론 개요
3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
6. 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 꼭 필
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나가기에 더욱 발전하는 조직을 만들어 나갈 수 있다고 생각하게 되었다. 1. 리더십 유형에 대한 문헌고찰
2. 간호현장 관리자의 리더십 유형 분석
3. 간호현장에서 경험하거나 관찰한 문제 상황을 분석하고, 문제 상황에 따른 적절한 간
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