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능력
1) 추진력
2) 인간관계관리
3) 전문적 기술력
4) 커뮤니케이션
5) 의사결정 능력
6) 사업화 능력
7) 국제경영능력
8) 위기관리능력
5. 대리인 문제
1) 자산의 사적 소비
2) 단기실적 우선주의
3) 잔여손실
4) 감시비용
5) 확증비용
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권력형성,
제도의 변화
옹호자, 조직가, 조정자
연합
자원동원을
위한 권력기반 형성
공무원, 재단
이해관계 가진 조직
사회적 욕구와 관심
중개자, 협상가, 대변인
사회운동
사회정의를 위한 행동
대중,
정치제도
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권력 공유와 부하의 자율권 확대로 조직 몰입을 유도하는 임파워먼트 리더가 되어야 한다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 리더십의 의의
Ⅲ. 리더십의 중요성
Ⅳ. 리더십의 유형
Ⅴ. 리더십 이론
Ⅵ. 리더십에 대한 상황적 접근
1. 피들러(Fiedler)
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관리되도록 하여야 한다.
② 조직 구조적 요인 변경
직무충실화, 재설계를 통해 조직 구조적으로 리더십이 개발될 수 있는 여건을 조성한다.
③ 리더의 재량권 확대
리더에게 예산권, 인사권 등 재량권을 부여하여 부하에 대한 영향력이 증대
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권력구조 재편
창조적 파괴
지원 네트워크 구축
학습조직 구축
학습인 역할 모델
정보시스템 구축
자기 개발
셀프 리더
행위/인지 전략
부하 육성
수퍼 리더
임파워먼트 리더
경력개발 리더
기본 자 질
능 력
신뢰성
<參考文獻>
권석균(1996
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권력구조에 관한 견해
8. 대상 지역사회의 범위
9. 지역사회 구성원들
10. 수익집단의 개념
11. 수익자의 역할
12. 임파워먼트의 활용
1. 지역사회개발모델
2. 사회계획 모델
3. 지역사회 행동과 개혁 모델
1) 지역사회행동
2)
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관리할 수 있는 self leadership 교육으로 바꾸어 나가야 한다. 또한 empowerment 관점에서, 교육구성원들이 스스로 자활감을 가질 수 있도록 이들의 자아존중감과 책임감을 높여줄 수 있는 교육프로그램 개발에 힘써야 할 것으로 생각된다.
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임파워먼트 등이 있다.
3) 유연성 지표
조직을 둘러싼 환경은 가변적이어서 조직을 설계할 때의 조직환경과 이를 운영하는 과정에서의 환경이 다르고, 운영과정에서 예측치 못한 문제에 직면할 수 있다. 이러한 조직설계의 불안전성을 보완하
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관리의 구성요소
- 목표설정
- 참여
- 환류
13.애드호크라시 이론의 특징
- 혁신
- 수평적
- 권력분권화
14.우월성 추구이론의 특징
- 단순함
- 개인에대한 관심
- 가족공동체
15.리엔지니어링 을 주창한 학자
- Hammer(햄머)
16.TQM의 특징
- 고품질
- 지
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관리의 구성요소
- 목표설정
- 참여
- 환류
13.애드호크라시 이론의 특징
- 혁신
- 수평적
- 권력분권화
14.우월성 추구이론의 특징
- 단순함
- 개인에대한 관심
- 가족공동체
15.리엔지니어링 을 주창한 학자
- Hammer(햄머)
16.TQM의 특징
- 고품질
- 지
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