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, 동료들의 특성 – 리더에게 협조적, 호의적인 인간관계
3) 거시적 상황특성 – 리더가 기를 펴고 제대로 일을 할 수 있는 조직문화 Intro
Chapter1. 리더십 실패의 개념
Chapter2. 리더십 실패 유형
Chapter3. 리더십 실패 방지법
Q & A
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리더십 유형
2) 상황모형의 구성원 성숙도
3) 허시와 블랜차드 상황모형에 따른 리더십 적용
(2) 간호지도자가 지원해야 하는 간호 구성원 직무만족도와 직무만족 조건
(3) 자신이 속한 부서 구성원 특성 및 구성원의 성숙도
1) 자신이 속
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지나치게 인간적 요소만을 강조
4.조직의 논리가 무시
(4) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 코칭 리더십
본인은 간호업무 기간을 고려해 볼 때 아직 간
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리더십이 간호사의 직무 만족도와 간호업무성과에 미치는 영향. 이화여자대학교 대학원. 2007
박준선. 일 종합병원 중환자실 간호사의 전문직 자율성, 임파워먼트와 조직몰입과의 관계. 연세대학교 대학원. 2012
박현태. 간호조직에서 리더쉽
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유형이 적합하다 판단된다. 간호조직 구성원을 위한 동기부여 사례
1.욕구단계이론
2.ERG이론
3.2요인이론
4.성취동기이론
5.X-Y이론
간호단위 내 리더십
1.3원론
2.오하이오주대학의 리더십연구
3.피들러의 상황적합성이론
4.상
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간호관리학」 현문사, 2000
이수근, 「조직행동론」, 형설출판사, 2000 ▶서론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 의의
3. 오하이오 (Ohio)주립대학모형
1)연구의 내용
2)연구의 결과
3)문제점
4.우리 조직의 지도자 유형
5.지도자의 리더십 스
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리더십의 개념과 유형
A. 리더십의 개념
I. 사회, 정치에서의 리더십 개념
II. 기업에서의 리더십 개념
III. 팔로어십과 리더십의 관계
IV. 헬퍼십과 리더십의 관계
B. 리더십의 유형
I. 독재형 리더십
II. 민주형 리더십
III. 자유방임형
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사 진 ≫
3) 리더십 평가자에 초점
≪ 그 림 ≫ ≪ 사 진 ≫ ≪ 그 림 ≫ 리더십
실패
❶ Intro
❷ Chapter1. 리더십 실패의 개념
❸ Chapter2. 리더십 실패 유형
❹ Chapter3. 리더십 실패 방지법
❺ Q & A
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유형을 어떻게 구분할 수 있는지 알아보았다. 그리고 각 리더십 유형을 사용하여 지도자 행동스타일과 현재 내가 속한 조직의 지도자 스타일과 비교해 보기도 했다. 이를 통해 미래 지향적인 간호조직의 리더에 대한 생각을 깊게 할 수 있었
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Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
이소우. 간호직과 스트레스. 대한간호 23(2) : 25-29, 1984
McKee, R.; Carlson, B. (1999). The Power to Change. Austin, Texas: Grid International Inc.
김남현, 김정원 역, 리더십, 경문사 p83, 2001
이태식, 이병규, LMX의 질과 구성원
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