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구성원의 성숙도를 미루어 보았을 때 관리자의 유형이 적합하다 판단된다. 간호조직 구성원을 위한 동기부여 사례
1.욕구단계이론
2.ERG이론
3.2요인이론
4.성취동기이론
5.X-Y이론
간호단위 내 리더십
1.3원론
2.오하이오주대학의
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조직에서 만난 상급자?관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.
1) 관리자와 리더(지도자)의 특성 차이
2) 관리자와 리더(지도자)의 정의
① 관리자 정의
②
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리더십 유형을 제시하시오.
Ⅲ. 결론--------------------------------------------------- 5 1. 본인의 리더십 유형을 구체적으로 제시하시오. 2. 과제를 수행하면서 느낀 자아성찰 내용 (잘한 점, 부족했던 점 등) 의사소통의 기본과 중요성을 기술하
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리더십
5) 간호사들의 스트레스 관리
6) 합리적인 선발 및 배치
전략적간호관리 2] 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되
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조직 ------------------------------------------------ 2
2. 간호조직 ----------------------------------------------- 5
3. 간호전달체계 -------------------------------------------- 9
4. 다학제 팀접근의 필요성 ------------------------------------ 17
5. 다학제 팀전급의 제한점 ---------
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