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지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일 결정
1. 내가 속해있는 조직의 구성원 성숙도 사정
2. 내가 속해있는 조직의 지도자
3. 구성원 성숙도 사정과 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타
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지도자는 주장한다.
또한 미래의 발전적 리더십은 지위가 부여하는 파워가 아니라 상황에 따라 조직원들 스스로 내리는 가장 적합한 선택이라며 오히려 “역할과 책임(R&R)’에 매이지 않을 때 혁신의 토대가 되는 집단 창의성이 더 발현될 수
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지도자 유형을 사정한다면 생산에 대한 관심을 9점으로 부여 할 수가 있다.
그리고 매니지얼 그리드 이론을 기초로 인간에 대한 관심 측면을 살펴본다면 만점에서 한점이 모자라는 8점 정도를 부여 할 수 있다.
내가 근무하는 회사의 경영자는
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성숙도를 사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
1. 조직의 구성원 성숙도 사정
2. 조직의 지도자
3. 내가 속해 있는 조직에 적절한 지도자 행동 스타일 결정
Ⅳ. 결 론
[참고 자료]
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지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십(Leadership)이론
Ⅲ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid)이론
1. 매니지리얼 그리드
2. 매니지리얼 그리드 리더십 행동이론
3. 매니지리얼 그리드 관리격자(managerial grid theory)
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지도자상과 비교
흔히 기업이 경쟁력을 가지려면 차별화된 기술이 있어야 한다고 말한다.
제조업치고 기술력의 중요성을 부정하는 기업은 없겠지만, 중요성을 아는 것과 그것을 적극적으로 실행에 옮기는 것과는 큰 차이가 있다.
기술개발,
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립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 내가 속해 있는 회사의 지도자 유형(리더십 스타일)을 사정하기 위해 회사 구성원인 자재관리팀 사원 12명에게 개인별로 오하이오 주립대학에서 리더십 연구를 위해 개발한 방법인 리더행동기술질문지(Le
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지도자 행동 스타일 결정하기
가장 적절한 지도자 행동은 스타일은 현재 대리인 M4형 스타일의 직원이다. 너무 강제적, 지시적이지도 않고, 업무에 있어서도 매우 협조적이며 업무능력 또한 높다. 상황모형과 성숙-미성숙이론을 적용시켜보아
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이유는 우리 부서의 구성원 성숙도가 높기 때문에, 업무능력은 높고, 지시적인 성향은 낮은 스타일의 지도자가 필요했기 때문이다. 이 지도자는 우리 부서 개개인의 직원들에 대한 능력을 최대한으로 발휘할 수 있게 만드는 지도 스타일을 가
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지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식?비공식 조직에서 만난 상급자?관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (15점)
(2) 민츠버
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