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간호사의 리더십 스타일과 일치한다고 볼 수 있다. 그렇기 때문에 현재 팀장간호사의 지도 스타일은 매우 효과적이라고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 2021년 한국방송통신대학교 간호지도자론 중간과제물을 통해, “(1) 오하이오 주립대학의
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간호사의 간호관리역량에 관한 간호사의 인식비교. 충남
대학교 대학원 석사학위논문.
이민희. 병원간호조직특성과 조직몰입과의 관계 연구. 경희대학교 대학원. 2000
이상미 외. 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부. 2014
오창환. 리더
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간호사 : 간호사로서 일을 시작한지 3개월 가량 되었다. 아직 경험이 쌓이지 않아서 업무의 숙련도는 낮지만 배우려는 의지는 상당히 강하다. 성숙도 M2, Y이론적 구성원
6. 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.
현재 이 조직의
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간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교 대학원, 2013.
정소민, 간호 관리자의 서번트 리더십이 간호사의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향, 가천대학교 간호대학원, 2014. 허시블랜차드상황모형,매니지리얼그리드이론,간호지도자론
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간호사의 간호관리역량에 관한 간호사의 인식비교. 충남
대학교 대학원 석사학위논문.
이민희. 병원간호조직특성과 조직몰입과의 관계 연구. 경희대학교 대학원. 2000
이상미 외. 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부. 2014
오창환. 리더
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간호사의 기본적인 교육과정을 가장 경력이 많은 간호사에게 위임하였으나 그 간호사는 다시 하급자인 간호사에게 위임하였다. 부서에서의 업무 분담이 제대로 이루어지지 않고 있는 상황이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 간호지도자론 중간과제물
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지도자가 조직에 미치는 영향을 정리해보도록 하겠다.
[현재 지도자 스타일]
중도형 리더 지도자 스타일
[동기부여]
다양한 상황에서 업무 능력에 맞게 동기 부여를 하고 있다. 10년차 이상 연차의 책임간호사들에게는 병원의 질 향상 활동의
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간호지도자론. 한국방송통신대학교출판부. 2014
III.결 론
위에서처럼 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시해보고 그 세부사항에 대해 구체적으로 기술해 보았다. 그리고 재구성된 보건의료시스템이 간호사와 환자에게 미치
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간호사가 소속되어 있으며 지도자는 복지요양과장으로 볼 수 있다. 간호사들 중에 경력이 가장 많은 A간호사는 15년차이며 직무 수행 능력은 뛰어나지만 자녀 양육 문제로 일을 그만둘지 말지 고민하고 있는 상태로 의지가 다소 떨어져 있다.
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간호조직의 효율적 운영에 대한 공부를 지속적으로 하고 싶다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외. 간호지도자론. 2012. 한국방송통신대학교 출판부
김선우(2019). 간호사 스트레스 & 지도자 유형 연구. 사람과세상
Sullivan. G(2020). Hersey & Blanchard Modeling Theory.
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