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즉 조직의 구성원의 업무에 대한 나태와 무관심은 구성원 개인의 잘 못보다 조직을 운영하는 방식에 잘못이 있다는 것이다.
미성숙(수동적, 의존적, 한두 가지 단순한 행동방식, 변덕스럽고 천박한 흥미, 짧은 시간적 전망, 종속적 지위, 자아
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머무르게 한다.
먼저 ‘탁월한 전략과 변화 관리의 리더십’이 중요하다. 조직 외부적으로 글로벌 경쟁이 가속화되고 정보기술이 발달, 변화함에 따라 보다 유연해진 조직, 증가된 팀 활동, 다양한 직원의 요구에 발 빠르게 대응할 수 있는 리
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하는 상황에서는 부하들을 강력히 통제할 수 있는 리더십 스타일을 채택하는 것이 보다 효과적일 것이고, 이러한 지도자 스타일은 비교적 대범하고 모험적이며 공식적인 규칙이나 절차를 잘 따르려 하지 않을 것이고 리더의 지위가 매우 견
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지도자론, 한국학술정보 2008.
5. 국회사무처, 국회사무처의 의정활동 지원을 위한 핵심역량 강화 방안, 2003.
6. 오석홍, 손태원, 하태권, 조직학의 주요이론, 법문사, 2008. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 민츠버그의 조직성장경로모형
2. 민츠버
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하고 물 흐르듯이 사업체를 경영하려고 하는 경향을 볼 때 어느 정도 합당한 결과라고 판단된다.
권위적인 모습을 싫어하고 직원들과 항상 화합하려고 유머로스 한 면모를 항상 잃지 않으려고 노력하는 점 등도 직원들과의 유대 관계에 힘쓰
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