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관리자 역할 : 섭외자 간호사는 환자가 투석을 해야 한다는 결정을 받고 환자와 보호자 면담을 통해 상호 작용 함으로써 ‘섭외자’역할을 하였다.
필요한 간호 역량 : 사례 속에 갖추어야 할 역량은 신뢰감 형성이다, 현재 라포 형성이 안되
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간호사 선생님은 리더십 개발을 위해 원내와 외부에서 직위에 맞는 교육을 신청하여 적극적으로 참여하신다. (열정)
→ 수간호사 선생님은 교육자로서 발표할 상황에 있을 때, 다른 교육자의 교육방식에 집중하여 분석하고, 반복적인 시뮬레
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혹은 앞의 협상자 및 분쟁 조정자 등의 역할을 충실히 하고 있다고 판단된다.
6. 지도자(병원장)의 작업유형 판단
위에서 정리해 본 민츠버그의 \'관리자의 10가지 기능\'과 관련한 내용으로 볼 때, 병원장의 작업유형을 한 가지로 판단해보긴
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간호지도자론 과제를 진행하면서 간호조직의 리더는 어떤 행동양식을 보여야 하고, 각 조직의 특성에 맞는 효과적인 리더십 유형은 무엇인지 생각할 수 있는 시간을 가질 수 있었다. 특히 본인이 속한 조직 구성원들의 특성에 따라 관리자의
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간호관리 2023년 중간과제물
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오. (자신이 속한 기관
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