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조직의 구조
1) 조직구조 형성의 기초요인
2) 조직의 구성원리
5. 과업분담의 설계원리
1) 전문화의 원칙
2) 직무권한의 원칙
3) 예외의 원칙
6. 전달시스템의 설계원리
1) 감독한계의 원칙
2) 명령일원화의 원칙
3) 조정의 원칙
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2. 자산가격변동에 대한 적극적 대응방식
V. 정책과제
1. 통화정책의 역할변화
2. 현행 통화정책 운용방식의 한계
3. 신용의 효율적 관리를 위한 제도적 장치
가. 통화정책 운용방식의 재설계
나. 금융감독당국과 정책협조체제 강화
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법은 조직은 4명의 감독자가 2명의 부문책임자의 감독을 받으며 각각의 감독자들은 4명씩의 작업자들을 감독하게 된다. 따라서 최대로 감독할 수 있는 관리한계는 4명이 되며, 여기서는 사장, 부문책임자, 감독자 등의 3개의 관리계층이 형성
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8. 계층단축화의 원칙
계층단축화의 원칙은 경영조직에 있어서 상하 계층의 길이가 길게 되면 여러 가지 폐단이 생김으로 조직의 상하 계층을 가능한 한 단축시켜야 한다는 원칙이다.
일반적으로 감독한계의 원칙에 의하면 기업의 경영규모
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감독한계의 원칙(principle of span of control)
이 원칙은 조직의 효율적인 관리를 수행하기 위해서 한 사람의 관리자가 종업원을 직접 지휘 통제하는 데에는 능력의 한계가 있다는 점을 인정하여 그 한계를 정해야 한다는 원칙이다. 기업이 소속된
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