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회적 책임이 존재한다.
5) 경영정책을 결정하는 데는 반드시 노조대표가 참가함으로써 이루어 진다는 경영층의 생각이다.
3. 노사공동결정제도의 구조와 기능
1) 감사역회의 기능
공동의사결정의 가장 핵심적인 기능을 담당하는 기구가 바로
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회합.
→ 기업의 경제적 사항 및 종업원에게 중대한 영향을 주는 문제에 대한 기초 자료의 보고를 듣는다.
4) 경영총회(Betriebsversammlung)
근로자들이 전체적으로 모이는 것.
경영협의회는 매 4분기 마다 경영총회에 활동보고서 제출.
3. 감사역
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회적 제약을 갖게 됨
• 노동조합 내지 종업원의 경영권의 참여
• 현대 근로자는 임금만으로 만족하지 않음
⇒ 그들의 경영참가에 대한 욕구를 가능한 한 충족시켜 주기 위한 노사협력제도가 경영참가제도
경영참가제도 목적
①
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감사역회, 경영협의회, 경제위원회, 경영총회.
-Part. 10 성과배분제도...
일반적 성과배분제도.
* 성과배분제도의 유형(적용근로자의 범위에 따라)
공장단위 성과배분제도.
⑴ 일반적 성과배분제도.
이윤분배제도: 미리 정해진 몫에 따라 이윤의
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감사역회 (Aufsichtsrat) 5
2.4 단체교섭의 절차 5
3. 임금교섭의 발전과정과 폭스바겐 6
3.1 폭스바겐 임금교섭의 역사적 전개과정 6
4. 폭스바겐 Model 7
4.1 폭스바겐모델에 대한 평가와 영향 9
4.2 폭스바겐의 고용안정 문제와 노사간
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