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감수성 훈련과 이와 같은 결과간의 인과관계가 분명치 않기 때문에 이러한 효과성이 고도로 예측적인 것은 아니다. 감수성 훈련이 조직효과성에 미치는 영향은 불확실하다. 다만 감수성 훈련 개입은 전반적인 종업원 만족과 기타 태도에 대
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감수성훈련에서와 마찬가지로 진행자 또는 변화담당자
의 기술이 변화효과에 매우 중요한 역할을 한다. 상호작용분석은 주로
일반사회인의 행동개발에 많이 적용되고 있는데, 조직구성원들의 경우
에는 흔히 빠른 행동개발기법과 병행하여
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감수성훈련(sensitivity training)과 같은 개인 또는 집단행동개발을 통하여 문제집단구성원들로 하여금 자신에 대한 인식도를 높이고 집단과 조직체에서의 자친의 역할을 인식시킴으로써 변화과정에서 보다 적극적이고 건설적인 참여를 유도하
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훈련에 많이 사용하고 있다.
5) 감수성훈련
감수성훈련(sensitivity training)은 경영자 양성을 위해 많이 이용되는 것으로
T-그룹훈련이라고도 한다. 이것은 서로 알지 못하는 수십 명의 참가자를 관계집단에서 분리시켜 소위 “문화의 고도” 라고
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) 결과의 평가와 시정조치 : 환류과정의 단계로서 질적인 개선 및 향상을 도모하기 위한 재투입과정 이다.
4. OD의 전략적 방법(기법)
1) 감수성훈련(Sensitivity Training)
(1) 의의
실험실훈련 또는 T집단훈련이라고도 한다. 즉, 인위적으로 계획된 실
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