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감축관리
Ⅰ. 감축관리의 의의
Ⅱ. 감축관리의 촉진요인
1. 자원의 한정성
2. 정책유효성의 변화
3. 사회변동의 가속화
Ⅲ. 감축관리의 저해요인
1. 조직의 생존본능
2. 이해관계자의 대립
3. 절차의 복잡성
4. 비용과다의 문제
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식의 개선 : 종이문서의 감축, 보고 등으로 인한 업무과정의 단절을 줄임
으로써 행정의 능률을 향상시킨다.
④ 참여적 행정 : 정부의 외부고객의 참여를 촉진시킨다.
(2) 감축관리
1) 의의
① 1970년대 자원난으로 팽창위주의 행정방식에 대한
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서론
Ⅱ. 본론
1. 신공공관리론의 의의
2. 신공공관리론의 이론적 배경들
3. 신공공관리론의 주요 특징
4. 신공공관리에 입각한 우리나라 정부운영
5. 각국의 사례
6. 신공공관리론의 한계
Ⅲ. 결론
◆ 참고문헌
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감축지향과 영(零)기준 예산제도
→1970년대 재정적자를 축소하고 능률성을 제고시키기 위한 감축관리 논의. 효율성과 중요도를 체계적으로 분석해 우선순위가 높은 사업부터 선정해 실행예산을 결정하는 예산제도.
♣선진국 예산개혁의 최
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의의 및 필요성
1. 공무원 교육훈련의 의의
2. 공무원 교육훈련의 필요성
Ⅵ. 공무원의 업무수행능력 실태
1. 전문성의 부족
2. 책임성의 미약
3. 리더십의 부재
4. 언어?논리력의 미흡
5. 정책개발능력의 부족
Ⅶ. 공무원계급제도의 현
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