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리더쉽의 이론과 실제 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지도성(지도력, 리더십)의 개념
Ⅲ. 지도성(지도력, 리더십)의 종류
1. 교환적 지도성과 변혁지향적 지도성
2. 윤리적 지도성
3. 수업 지도성
Ⅳ. 지도성(지도력, 리더십)의 주요이론
1. 특성이론
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방안
1) 이직원인의 면밀한 분석
2) 적극적인 인센티브 정책
3) 근로기준법의 준수
4) 정부 부처의 노력
4. 간호조직의 발전방안
1) 리더십 측면
2) 투입의 변화
3) 관리과정의 변화
4) 바람직한 조직문화의 형성
Ⅲ. 결론
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리더십 측면
2) 조직문화 측면
3) 의사결정과 자율성 측면
4) 인사관리 측면
4. 간호생산성을 높이는 방안
1) 간호생산성의 개념
2) 간호생산성을 높이는 방안
(1) 투입의 변화
(2) 효율적인 조직운영
(3) 시장 지향적 간호
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및 근무환경개선
2) 경력관리시스템 도입
3) 스트레스 관리 프로그램 마련
4) 간호조직 차원에서 마케팅 계획 수립
4. 간호생산성을 높이는 방안
1) 간호생산성의 개념
(1) 정의
(2) 측정
2) 간호생산성을 높이는 방안
(1) 관
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리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 건강관리조직의 특성
1) 병원의 개념
2) 병원의 목적
3) 병원조직의 특성
(1) 구성원적인 측면
(2)
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