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조직의 구성원에 전적으로 의존하여야 한다. 이에 따라 조직시민행동을 예측할 수 있는 변수들에 관한 연구가 조직시민행동연구의 주류를 이루었다. 그러나 조직시민행동이 직무만족과 직무성과의 관련성에 대해서 출발한 개념인데 상대적
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조직구성원으로서 규정되지 않은 역할(역할 외 행동), 예를 들어 동료를 돕는다, 결근을 하지 않는다 등의 행위 등에 관한 연구들이 최근에 나타나고 있다. 이는 특히 직무만족과 직무성과의 일관성, 강한 상관관계 그리고 명백한 인과관계에
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조직시민행동과 긍정적으로 관련이 있을 것이라고 Meyer와 Allen, 1991)은 주장하였다. 그러나 이들의 주장과 달리 조직시민행동에 대한 규범적 몰입과의 연구에서는 아무런 인과관계를 규명하지 못하였다.
Ⅵ. 조직시민행동(OCB)과 리더십
인간은
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조직시민행동의 항목은 이타주의와 양심적 행위의 두 범주를 사용하여 연구하였다. 그리고 분석은 계층적 회귀식을 사용하여 직무만족이 조직시민행동의 강한 관계를 보인다고 증명하였다.
Ⅶ. 향후 조직시민행동(OCB)의 개선 과제
장기적인
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개념
(2) 단체교섭권의 성격
2) 단체교섭의 기능
3) 단체 교섭의 방식
4) 단체 교섭의 대상
(1) 교섭의무사항
(2) 교섭임의사항
(3) 교섭금지사항
(4) 3분 체계론과 단체교섭 내용과의 관계
2. 경영참가 제도
1) 근로자 경영참가의 의의
2) 근
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