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승진의 필요성은 있으나 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다.>
3. 기존 승진관리의 문제점과 그 개선방향
1) 문제점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발휘에
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개발관리의 합리적 운용방안
1. 전략적 관점하에서 계획 수립
개발관리는 일회성으로 그쳐선 생산성향상과 종업원 동기부여에 별다른 효과가 없다. 따라서 종업원이 자기개발욕구가 조직전체의 개발과 조화롭게 충족되기 위해선 장기적, 전
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향
1) 문제점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ⅳ) 유능한 인재를 사멸시켜 급변하는 조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다.
2) 개선방향
① 경력
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승진
조직변화 승진제도는 승진대상에 비해 직위가 부족하여 사기저한, 이직 등으로 인하여 유능한 인재를 놓칠 가능성이 있을 경우 경영조직을 변화시켜 승진의 기회를 마련하는 것이다.
Ⅳ 개발관리의 합리적 운용방안
1 장기적 안목으로
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개발관리의 의의
Ⅱ. 인력개발관리
1. 인력개발의 목적과 필요성
2. 인력개발의 효과
3. 인력개발의 유형
4. 교육방법
5. 교육프로그램 작성 시 유의사항
6. 교육프로그램 평가
Ⅲ. 승진 및 전보
1. 승진관리
2. 인사이동 또는 전보
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승진 제도의 제안
가. BSC의 발전
나. 균형의 개념
다. 성과평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교
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관리 역량과 냉철한 평가의식으로 조직구성원의 건전한 능력개발을 통한 우수한 공무원 발굴에 더욱 노력이 필요하다.
또한 과거의 근무성적평정이 정태적이며 일반적인 개인특성 지향적이었다면 현재의 근무성적평정은 동태적이며 미래지
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관리에 지방공무원을 적극적으로 참여시켜야 한다. 집행업무가 중심이 되는 지방정부의 특성상 중앙정부보다 성과관리 등이 합리적으로 이루어질 수 있는 가능성이 높기 때문에 과학적인 인사관리를 개발하는 것이 용이하다. 참여인사를 통
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개발
(6) 성과관리
(7) 보수
(8) 신분관리
4. 제도 도입의 문제점
(1) 영국
(2) 호주
(3) 미국
(4) 캐나다
5. 각국의 고위공무원단 평가
(1) 영국
(2) 호주
(3) 미국
(4) 캐나다
Ⅳ. 우리나라의 고위공무원단
1. 도입배경 및 목
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관리역학조사기술 등 지원체계의 사회기술개발 추진이 병행되어야 할 것이다.
【참고문헌】
<단행본>
국가보훈처, 국가와 보훈, 2002
국가보훈처, 보훈30년사, 1992
국가보훈처, 보훈연감, 2002
국가보훈처, 보훈정책 중장기 발전계획, 2002
군
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(주)카이트제삼호위탁관리부동산투자회사에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주
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(주)코람코가치투자부동산제3호위탁관리모부동산투자에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황,
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(주)코람코가치투자부동산제3호위탁관리모부동산투자에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황,
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관리를 하고 싶습니다. 과거 현물재산만 재산으로 보는 시각에서 벗어나 최근에는 인적자산의 개념이 대두되었고, 인적자산의 육성, 개발이야말로 기업성장의 핵이라는 개념이 자리잡았다고 봅니다. 인사관리가 단지 급여를 지급하고 승진
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관리는 급여 및 상, 벌, 승진 등을 전체적으로 관리하는 업무입니다. 직원들의 아우성에도 과묵을 지켜야 하는 업무입니다. 군대에서 상담병사를 하며 고충을 해결한 경험과 친구들에게도 고민 상담사로 불릴 만큼 무거운 입을 가지고 있습니
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개발의 주 업무는 회사가 추구하는 인재상 및 가치관을 직원들에게 교육하여 하나의 공동체를 만들어가는 과정과 직무별 맞춤형 교육을 통해 역량 향상을 추구하는 것입니다. 인적자원관리는 급여 상, 벌, 승진 등을 전체적으로 관리하는 업
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