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프로그램 부재의 위험
4. 최고경영자의 영입과 양성에 대한 비교
5. 최고경영자의 자질 및 양성
6. 최고경영자 승계 프로그램
7. 다국적기업의 현지화를 위한 승계프로그램
8. 최고 경영자 선정방식
1) 왕위 계승 방식(Crown heir)
2) 경마 방식
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개발(Developing a Vision and Strategy)
제 4 단계 : 개혁비전의 전달(Communicating the Change Vision)
제 5 단계 : 구성원들의 권능확대(Empowering Employees for Broad-Based Action)
제 6 단계 : 단기적 성공의 창출(Generating Short-Term Wins)
제 7 단계 : 달성된 성과의 공고화
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사업 유지와 확장을 좌우 하므로 리더들은 끊임없이 리더십의 기술을 개발하여야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
- 김진욱, “리더십교육 프로그램의 변천사와 사례에 관한 연구”, 고려대, 2007
- 윤창섭, “변혁적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치
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사업 추진의 구조화, 기대효과의 예측 등을 토론하고 검토하는 과정으로 구성한다. 1. 건강가정사의 역할
2. 건강가정사의 자격
3. 건강가정지원센터 종사자의 자격
4. 건강가정사 현장실습
5. 건강가정사의 역량개발
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개발
A. 조직변화
I. 조직변화의 의의와 요인
II. 조직의 발전단계
III. 조직변화의 저항과 관리
1. 조직변화와 저항
2. 조직변화의 관리방안
B. 조직개발
I. 조직개발의 의의와 목표
II. 조직개발의 기법
1. 감수성훈련
2. 관리도훈련
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리더십과정
인간잠재력 개발운동의 일환
게임을 통해 자신에 대한 교훈과 변화추구
2) 개념적 이해 중심형
①대학의 리더십 강의
② Kouzes & Ponsner 의 리더십 도전 프로그램
- 설문조사를 통한 360도 평가, 피드백
-성공적 리더십경험 중심의 집
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사업의 문제점과 향후 개선방안
1) 문제점
2) 개선방안
(1) 학교장 리더십의 중요성
(2) 부장교사와 교사 및 지역전문가의 협력적 관계
(3) 학교 본연의 업무로 전환
(4) 지역교육전문가 역할의 중요
(5) 사업성과 평가시스
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내에서 주민 참여를 활성화하고, 지속 가능한 지역사회 발전을 위한 기반을 마련할 수 있습니다. 지역사회교육의 필요성과 연계의 중요성
지역사회에서 주민 참여를 촉진하는 사례 연구
주민 참여 활성화를 위한 연계 전략 및 방안
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교육목적
3. YBM HRD Center의 교육과정
4. YBM HRD Center의 운영
5. YBM HRD Center의 교육방법
6. YBM HRD Center의 현황조사
Ⅲ. 결론
1. YBM HRD CENTER의 문제점
2. YBM HRD CENTER의 발전방향
3. 조사를 마치며
Ⅳ. 자료첨부
1. 설문지
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리더십 유형분석
(1) 카리스마적 리더십
(2) 변혁적 리더십
(3) 서번트 리더십
(4) 거래적 리더십
(5) 참여적 리더십
(6) 민주적 리더십
4. 리더십의 필요성
5. 리더십 이론분석
6. 리더십 인물 사례연구
(1) 스티브 잡스
(2) 오바마
(3) 유
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