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채용의 최종 단계인 면접을 통해 당락을 좌우하는 것은 바로 사람, 면접관들이다.
이러한 점에서 무엇보다 효과적인 면접 교육이 필요하다. 인재를 알아보는 눈을 갖추어야 하기 때문이다. 면접관들의 개인차를 최소화하기 위해서는 구조화
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모여 간단한 면접 오리엔테이션 후 8명이 한 조가 되어 순서대로 면접장에 입실
- 개인의 인성파악 및 행원으로써의 적절한 자질을 가지고 있는지에 대해 마지막으로 검증하는 단계 1. 기업 개요
2. 인재상
3. 채용절차 분석
4. 결론
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기도 한다. 이는 채용이 회사 전략에서 차지하는 비중이 그만큼 커지고 있다는 증거이다.
삼성전자의 경우 신입사원 면접전문가들을 육성하고 이들의 면접참여 활동을 업적평가에 반영하고 있다. 포스코와 CJ, 국민은행, LG전자 등은 짧게는
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할 것 이라고 생각된다.
목 차
1. 기업소개
2. CEO 황영기
3. 윤리경영을 실천하는 우리은행
4. 인사채용
5. 취업준비(내가해야할일) 1. 기업소개
2. CEO 황영기
3. 윤리경영을 실천하는 우리은행
4. 인사채용
5. 취업준비(내가해야할일)
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1.채용관리의 이해
채용관리의 의의
인적자원은 경영의 주체인 동시에 객체가 되기 때문에 성과를 창출하는 과정에서 중요한 역할을
하게 된다. 이는 인적자원관리 중 개인과 기업이 서로 간의 관계를 시작하는 단계에서 필요한 모
든
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채용제도
♦ 실력과 가능성을 중시하는 열린 조직
♦ 입사지원서의 학력 란 삭제 및 무자료 면접 실시
♦ 이공계 및 사회적 소수에 대한 적극적인 우대
◆ 상시채용
8. 채용공고
◆ 전형절차 및 일정
◆ 필기시험
◆ 시험 출제
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면접(면접사례)
1. 1차 토론 면접
2. 2차 임원 면접
Ⅱ. 현대상선 면접(면접사례)
1. 1차 면접
2. 2차 면접
Ⅲ. 효성그룹 면접(면접사례)
Ⅳ. 한진해운 면접(면접사례)
Ⅴ. 한화 면접(면접사례)
Ⅵ. 한국은행 면접(면접사례)
Ⅶ. 삼성
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채용\' 모델을 향후 \'Recruting E-Marketplace\'서비스로 발전시켜 최종 사용자라 할 수 있는 채용기업과 구직자뿐만 아니라 헤드헌팅 또는 파견대행기업과 같은 Recruting 에이전시 기업 모두가 이용할 수 있는 E-marketplace로 만들어 갈 것이다. 기회를
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면접에 대한 인식 부족
선발기법 중 중요성이 커지고 있는 면접에 있어서 면접내용면접방법면접자 교육 등의 충분한 연구가 이뤄지지 않아 왔다.
Ⅳ. 채용관리의 변화 동향
1. 정기채용에서 수시채용
기존의 정기적인 대량 동시채용에서 채용
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면접에 대한 보완 필요
선발기법중 중요성이 커지고 있는 면접에 있어서 면접내용·면접방법·면접자 교육 등의 충분한 연구가 이루어지지 않아 왔다.
Ⅴ. 채용관리의 실천적 과제
1. 인력계획
효율적 인력계획을 위해 필요한 인원을 결정시
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