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관리자의 즉흥적 판단이 중요
④전달과정에서 일선업무담당자의 역할이 중요
93. 권력과 복종의 분류에 따른 조직유형으로서 잘못 짝지어진 것은? ( 4 )
①소외적 관여*강제적 권력 = 강제적 조직
②타산적 관여*보상적 권력 = 실리적 조직
③도
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동기......................11p
3. 매각과 인수과정.................................12p
4. 매각과 인수방식 조건................13p
5. 매각과 인수를 통한 기업이익................13p
6. 매각과 인수 이후의 두 회사..................14p
7. 볼보건설
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안전욕구, 사랑욕구, 존경욕구, 자아실현욕구이다. Ⅰ. 매슬로우의 욕구계층이론
1. 매슬로우의 욕구단계
1). 1 단계: 생리적욕구(Physiological Needs)
2). 2 단계: 안전욕구(Safety Needs)
3). 3 단계: 소속감과 애정욕구(Belongingness and Love Needs)
4). 4
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동기
4. 성공요소
5. 성과
<2> 사례로 알아보는 협력적 노사관계
- (주) 노루페인트
1. 배경
(1) 기업 소개
(2) 대립적 노사 관계(87~95)
2. 과정 - 협력적 노사관계의 정착 과정(96~99)
3. 결과 - 협력적 노사관계의 정착
(1) 정보교류체계 정착
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관리자의 일일활동일지 작성.
매주단위 채권관리자 활동사항 집계보고.
그 결과 한 해 동안 사장되어가던 부실채권 중 100억 원 이상을 회수.
전략적 제휴
라파즈는 세계 시멘트 업계 2위, 석고보드 업계 5위의 기업으로 세계 20여 개 국
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동기
2. 기업소개
Ⅱ. 본론
1. 직원모집·채용 및 선발·배치
2. 직원교육
3. 승진·보상·급여체계
4. 복리후생
5. 평가 및 사후관리
Ⅲ. 결론
1. 내·외국과 인적자원관리 비교
2. 경쟁사와 인적자원관리 비교
3. 결론 및 시사점
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동기·············································································3
2. 기업소개······································································
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관리자들 중 5%만이 안전하게 홈을 밟는다.
변화에 효율적으로 대처할 수 있는 기술과 힌트를 제공한다. 들어가며
□1루 운영 관리
□2루 인력 관리
□3루 자기 관리
□홈 베이스 변화관리
경기에
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동기부여 및 업무의 효율성 향상을 위한 간호 관리자의 역량에 대한 기대도 점차 커지고 있는 현실이다. 따라서 간호 관리자들은 객관적이면서도 공정하고 체계적인 방법으로 간호사의 업무성과를 측정 및 평가함으로써 그 결과를 종합적인
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동기부여를 하고 있다. 회사 관리자들의 집중적인 노무관리 개선노력의 결과로 베트남 내에서 가장 모범적인 외국인 투자기업 중 하나로 평가 받고 있다.
(4) 이 회사가 현재 구상중인 여러 장기계획 중 하나를 선택하여 적절한 전략수립을 해
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