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관리자의 체계적 단계적 리더행동 개발 프로그램에 적용
: 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심으로 유형화
고
인간에 대한 관심↕
저
컨트리클럽
팀형
중간형
무관심형
생산형
저 ← 생산에 대한 관심 → 고
리더 상황이론
: 리더십 과정에
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동기부여가 될 수 있는 보상 정책을 수립 하는 것이 바람직하다고 생각된다.
B. 참고 문헌
<참고 문헌>
디지털내일. 현대자동차 글로벌 리더십. 2004
장박원. 세계가 주목하는 현대자동차 왜 강한가. 2005
<참고자료>
박번순, 삼성경제연
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건설의 경우 상호 연관적인 문제임을 정확히 인지하여 현재의 다소 보수적이고 안정지향적인 인력확보, 보상, 고과, 유지, 복지 정책에서 보다 더 적극적이고 경쟁력을 제고 하는 방향으로 개선 시켜 나가야 할 것이다. 기업의 현재 사정을 고
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동기화 시키고, 이러한 요구에 적절히 대처 할 수 있는 능력을 의미한다.
참고문헌
정우일 외(2010). 리더와 리더십. 박영사.
김남현 외(2001). 리더십-이론, 응용, 비판, 측정 사례. 경문사.
남석훈(2007). 사회복지조직에서 변혁적 리더십이 조직시
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능력주의와 능력주의 인사관리
4. 능력의 개발과 평가방법
5. 능력주의 인사관리의 한계점과 극복방안
Ⅵ. 기업경영관리
Ⅶ. 기업갈등관리
1. 잠재적 갈등 요소를 점검하라
2. 관리자 역량을 강화하라
3. 신속하게 대처하라
참고문헌
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제 3 절 문제제기
제 2 장 단체협약
제 1 절 총 칙
제 2 절 인사 및 근로조건
제 3 절 교육 및 복지후생
제 4 절 산업안전보건 및 재해보상
제 5 절 노사협의회 및 단체 교섭
제 3 장 결 론
참고 : 신문 스크랩
참고 문헌 및 사이트
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동기부여가 되도록 유도.
○ 평가 후 면담
성과평가에 있어서의 쌍방적 의사소통의 중요성.
평가 후 피드백 면담 - MBO 평가방식에서 사용되는 방법.
1) 지시와 설득 : ‘종업원들이 자신의 약점을 안다면 그 것을 수정하고자 할 것이다’라는
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건설하는데 있어 고전관리이론은 통제와 명령을 강조한다, 그리고 관료주의적 접근방법은 규정을 만들고 따르는 것을 강조하며 과학적 관리이론에 따르면 조직은 수행되어져야 하는 과업에 대한 상세한 연구와 가장 효율적인 방식으로의 과
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건설적으로 해결하는 능력을 갖춘 리더를 육성하는 것을 의미한다. 리더는 구성원 간 다름을 ‘갈등 요인’이 아니라 ‘창의성의 원천’으로 전환할 수 있는 역량을 가져야 한다.
넷째, 심리적 안전감과 실패 허용 문화를 구축하라.
창의성이
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동기창출
정보 인프라의 구축
CEO의 리더십과 추진력, 미래를 내다볼 수 있는 해안
Grobal Business Management ABB(Asea Brown Boveri)란 어떤 조직인가?
1ABB의 역사
2ABB의 경영 철학
3ABB의 경영상의 특성
글로벌 조직구조
1기능별 조직구조
2사업부
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