|
츠오, 경영전략, 새로운 제안, 2005.01.20
존 로버츠, 경영의 미학, 교보문고, 2008.03.25
팀 하포드, 경제학 콘서트2, 웅진 지식하우스, 2008.04 기업의 경쟁우위전략
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업의 경쟁 전략
1. 경영전략의 의의
2. 전략,
|
|
|
시장의 이점을 활용하여 조금더 국내의 소비자 취향에 맞는 제품들을 제조해야 할 것이며 AS도 한층 더 강화해야 할 것이다. 우리나라의 제조기업들이 일본 제조기업에 대한 경쟁력을 강화하려면 조금 더 분석하고, 더 근본적 차원의 벤치마
|
|
|
시장 인지도, 이익 등 외부적으로 드러난 데이터를 보면 iRiver의 지위는 굳건해 보인다. 하지만, 역동적으로 성장하고 있는 시장 상황과 General Resource를 풍부히 가지고 있는 굴지의 IT기업들이 MP3P 시장에서 본격적인 경쟁을 펼칠 채비를 보이고
|
|
|
제품을 전문화 하여 국가간 양국에 모두 이익 발생(국가간 분업가능)
경쟁우위
-개별기업에 한정
-가치활동과 핵심역량->창조적 경영활동->경쟁력 확보
왜 경쟁우위에 서야하나?
경쟁우위란?
-시장에서 고객이 그 기업의 제품을 교환
|
|
|
경쟁위주에서 이제는 고객서비스 경쟁으로 바뀌었다. 따라서 상품과 서비스의 시간적, 공간적 확대가 바로 경쟁력으로 이어 질 것이다. 특히 세계시장을 무대로 경쟁을 펼치는 글로벌 시대에는 물류 자체가 경쟁력의 변수가 된다. 효율적인
|
|
|
경쟁자의 피취득기업이 시장에서 퇴출되면 자신에게 매우 유리한 영업상황이 전개될 것임에도 불구하고 거액의 비용과 노력을 들여 절대적 인수를 시도하는 점 등을 고려할 때 해당 기업결합이 없을 경우 피취득기업의 생산설비가 시장에서
|
|
|
제품을 창출하며, 속도와 민첩성을 향상시키는 등으로 공략을 실행하였다. 이들 모두는 성과를 얻고자 하는 리더십 노력에 달려 있다.
미국 경제가 회생할 수 있었던 것을 기업들의 이러한 노력이 있었기 때문이다. 현 우리나라의 상황도 그
|
|
|
경쟁상황을 고려한다.
(3) 법적, 제도적 진입장벽, 필요최소한의 자금, 생산기술, 원재료조달, 제품차별화, 경쟁사업자의 유통계열화의 정도 등 신규진입의 가능성을 고려한다.
(4) 경쟁사업자간의 공동행위 가능성
(5) 유사품 및 인접시장의
|
|
|
초고속인텨넷서비스: 시내전화설비 기반 → KT 경쟁상 우위
→ 시장점유율 50% 육박
• 규제필요성 제기: 부가통신사업 → 기간통신사업
시장점유율 50% 이상이면 상호접속 등 협정의 인가대상
시내전화 번호이동성의 도입 필요
•
|
|
|
를 어떻게 가질 것인가 하는 문 제이다. ― Kenichi Ohmae ―
정보없이는 전략도 없다. 전략은 정보에서 시작하여 정보로 끝난다.
제1장 경쟁전략이란?
경쟁전략의 위계
기 업
전 략
사업전략
제품 및 시장전략
기능별 전략
마케팅
전략
생산전략
|
|
메뉴펼치기
