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사례
1. 사례 1 : 생산성 향상 격려금제도
2. 사례 2 : 성과포상금제도
Ⅶ. 성공적인 운영 조건
1. 공정한 기준, 공감대 형성
2. 장기적 관점을 고려
3. 적절한 보상 차별화 금액의 결정
4. 비금전적 보상의 적절한 활용
Ⅷ. 결론
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격려금, 무분규타결 격려금 : 대법원 1994.5.24, 93다4649
금원의 지급동기나 경위, 지급사유가 미리 확정되지 아니하고, 지급대상과 지급금액을 포함한 지급조건을 회사가 임의적으로 정한 점과 지급실태 등에 비추어 보면 임금이 아니다.
6) 해
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격려금을 지급하는 제도를 만들었다. 따라서 파트타임 근로자라도 5년 이상 근무하면 격려금 적립이 시작되고, 10년 이상 근무자는 62세가 되는 해부터 근속연수에 따라 격려금을 받을 수 있다. 이러한 철학 덕분에 H&M에서는 20-30년씩 장기 근
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권 10만원, 2회 이상은 칭찬메달과 함께 격려금 100만원, 3회 이상 칭찬 받은 사람은 칭찬열쇠와 격려금 300만원을 주었다. 그리고 칭찬 대상자로 선정된 사람은 사내방송도 출연하며, 사내 게시판을 통하여 널리 알려지면서 회사 내에서는 유명
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격려금 3억원을 조건없이 감독에게 지급하시오.』 불호령이 떨어질 줄 알았던 감독과 선수들은 크게 당황했다. 그때까지 될대로 되라는 자포자기의 분위기가 한번 해보자는 쪽으로 바뀌었다. 두번씩이나 겪었던 4연패의 수모를 앙갚음하듯
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달리합니다. 집단성과급제인 생산성 격려금과 이윤분배제도도 운영합니다. 누구든지 열심히 일하면 더 많은 보수를 받기 때문에 최선을 다하는 기업문화가 정착된 것입니다. 하지만 저는 이런 성과 지향적 제도에 문제점이 있다고 생각합니
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으로 ‘김장용 배’ 판매를 제안하였고, 이 제안은 검토 후 받아들여져, 판매한 결과 배는 모두 품절되었습니다. 이 사례로 회사는 큰 손해를 면할 수 있었고, 저는 파트타이머임에도 불구하고, 격려금까지 받게 되었습니다.
5. 입사 후 포부
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