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1.Introduce
▣ 1970. 3. 30. - 유한양행, 킴벌리클라크 국내최초 합작기업 설립
▣ 유한양행 - 1926년 유일한 박사가 창립 - 제품분야 : 의약품, 건강식품, 생활용품 등
- 2001년 한국 100대기업으로 선정
- 2004년 영국 FT선정 사
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채로운 마케팅 활동은 늘 업계 및 미디어의 관심을 끌어왔다. 그 중에서도 제품력에 기반을 두고 독특하고 이색적인 마케팅으로 성공한 사례를 소개한다.
→ 페브리즈, 팬틴, 위스퍼, 비달사순
◆ 결론
유한킴벌리 비전
(1) 기업이미지
전 세
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채 비율 0%, 이 기록들은 외국 선진기업의 예기가 아니다. 바로 국내 기업, 유한 킴벌리가 이뤄낸 성장 신화다. 환경친화적인 기업으로도 잘 알려져 있는 유한 킴벌리는 새로운 고용 패러다임을 도입, 일할 맛 나는 기업문화를 구축하고 있다.
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(1) 자기계발 여건 보장
(2) 지식노동자 양산
(3) 사내교육
(4) 지식경영의 효과
3. 인사관리제도
(1) 채용제도
(2) 승진제도
(3) 임금제도
(4) 평가제도
(5) 복리후생
(6) 신인사제도 평가
4. 시사점 및 문제점
Ⅲ. 결론
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), 응시직급, 응시직종, 응시번호, 생년월일, 주민번호, 성명, 성별)
인천중앙산재의료원-공통 지원서 공통사항
특별기재사항
지원서 작성법과 주의사항
좋은 지원서 작성법
지원서 작성시 주의사항
병원별 특성
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1. 기업분석
기업 소개
유한 킴벌리사의 소개
1970년 3월 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립
아기기저귀,생리대,화장실용화장지,미용티슈,부직포 등 생산,공급
회사 설립과 동시에 대내외적으로 환경경영 체계를 구축, ‘우리강산
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E. W. Fornell, C.(1994), A Customer Satisfaction Research Prospectus, Service Quality, SAGE Publications. 서론 -'유한킴벌리'의 인간존중철학과 교육훈련
본론 - 인재개발의 방법
1) 다양한 직무 경험의 제시
2) 지속적 코칭과 피드백, 멘토링의 효과
결론
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유한킴벌리의 예에서 보듯이 돈을 아끼지 않은 교육훈련은 더 많은 기업의 이윤과 직접적으로 연관이 있음을 알 수 있다. 평생직장이라는 개념이 사라지고 기업의 교유훈련이나 인력개발에 대한 관리 노력이 더해진다면 그 시너지 효과로 우
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채, 시작한 4조 근무제는 유한 킴벌리 만의 독특한 경영 체제로 기계를 365일 가동하게 되고 충분한 휴식과 신기술을 학습한 직원들에 의해 생산성이 높은 속도로 향상 시켰고, 예상외로 큰 성과를 내기 시작했다.
끝으로 이와 같은 경영 전략
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유한 킴벌리는 큰 공장을 제외하고는 현장 근로자가 직접 정비하거나 고친다. 기계가 멈춰 있는 시간이 짧을 수밖에 없다. 근로자들이 공장 전체의 흐름을 알기 때문에 결원이 발생해도 언제든지 대체가 가능하다.
인간존중
고객입장을 생각
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