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전문적 경력개발 등의 긍정적 측면이 있음이 사실이지만, 우수인력 자체가 회사의 핵심역량이고 보면 이러한 인재의 유출을 직접적으로 당면해야 하는 회사의 입장으로서는 사업자체의 기반이 흔들릴 수도 있다는 부정적 측면이 있다.
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인력의 동향
1. 국가주도의 집중적인 지원으로 탁월성 위주의 인력정책으로 전환
2. 과학과 산업 현장간의 인력교류를 촉진하여 인력의 수요 공급 균형유지 및 질적 수요 향상
3. 산?학?연 유동성 및 네트워크 촉진
4. 우수 여성과학기술자
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우수 인력 선별을 통해 경쟁력을 강화하고 있는 마당에 우리 기업만이 남성이라는 절반의 인력풀(Pool)에서 우수인력 선별을 고집한다면 미래 무한경쟁 시대에서 도약을 기대하기 어려울 것이다.
IMF 외환위기를 극복하고 OECD 국가수준의 선진
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인력개발비 세액공제범위 확대, 사내교육훈련이 필요한 중소제조업체에 대한 교육기자재 대여 및 교육훈련 전문요원 파견 등 실효성 있는 지원책이 강구되어야 할 것이다. 또한 지방소재 업체에 종사하는 근로자들이 보다 폭 넓은 연수기회
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격차가 확대되는 등 기업간 양극화 현상 또한 심화되고 있다. 특히, 대기업과 동반성장의 한 축이며, 전체 고용의 85%, 수출의 40% 이상을 차지하고 있는 중소기업은 낮은 임금수준, 열악한 근로조건 등으로 우수 기술인력은 물론 및 마케팅·기
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우수한 인력의 확보,유지
-교육,채용제도를 통한 우수인력 확보
인적자원 관리의 효율화
-효과적인 근로시간 관리 프로세스 필요
노사관계의 개선
-복리후생,기타 부대시설의 지원
고능률 생산조직 도입배경
고능률생산조직의 기
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경험과 현장업무의 연관성 중시
3) 코칭
4) 스트레치
5) 사업 부문간 순환 근무
5.크로톤빌의 국내기업 벤치마킹 사례분석
1) 최고 경영자의 열의를 통한 적극적 인재 확보
2) 전문화된 리더십 양성기관
III. 결론
※ 참고문헌
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직무와 직무가 필요로 하는 능력에 대하여 사전에 교육을 실시 할 필요가 있다. 1. 인력계획
2. 기업중심주의와 직무중심주의
3. 모집관리
4. 인력의 내부공급
5. 선발관리
6. 채용관리의 문제점과 실천적 과제
7. 배치이동
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우수인력 확보 "성격 - 사회경험등 주관적인 면 어필 노력"
채용대행 서비스를 이용하는 기업들이 크게 늘면서, 구직자들이 보다 철저하게 구직준비를 해야 할 것으로 보인다. 채용대행 서비스는 입사지원서 접수에서부터 서류전형과 적성검
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인력계획을 수립하고, 기존의 대량정기채용 보다는 채용과정을 엄격히 할 수 있는 소수 수시채용으로 바뀌어야 한다. 또한 인사부서 위주의 통합적 채용보다는 현장조직 중심의 채용과 외부노동시장의 유연한 활용이 절실히 요구된다.
☞ 배
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