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, 2016 I. 조직계층의 수준에 따른 분류
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정
II. 경영문제 해결의 접근방법에 따른 분류
III. 의사결정 주체에 의한 분류
1. 개인의사결정
2. 집단의사결정
* 참고문헌
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의사결정은 그 효과가 기업 내외의 다른 구성원에게도 미침
3. 의사결정의 특징
1) 합리성의 중시성
2) 미래지향성
3) 의사결정의 집단성
4) 선택의 제한성
5) 기업환경요인에의 적응성
제2절 의사결정 유형
1. 의사결정 주체에 의한 분류
1) 개인
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의한 손해배상청구의 대상은 될지언정, 부당노동행위제도의 구제대상은 아니라고 할 것이다. 그러나 한편 비사용자인 근로자의 행위라 하더라도 그자의 행위가 사용자와 의사연락이 있다고 보여지는 경우에는 그자의 행위도 \'사용자의 행
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접근 방법
2. 교장의 자질
1) 특성적 접근법과 자질
2) 종합적 관찰에 의한 접근법과 자질
3) 역할수행 접근법과 자질
Ⅲ. 교장의 역할
Ⅳ. 교장과 책임경영제
Ⅴ. 교장승진제도(교장임용제도)의 현황
1. 교장의 자격 요건
1) 중등학교
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의한 분류
1) 전면재개발(redevelopment)
2) 수복재개발(rehabilitation)
3) 보전재개발(conservation)
4) 개량재개발(improvement/up grading)
2. 도시재개발대상에 의한 분류
1) 주거지재개발
2) 상업?업무지구재개발
3) 공공시설재개발
3. 법에 의한 분류
1)
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분류 및 특별원칙
1. 부동산평가의 제도상 분류
2. 부동산평가의 업무기술상 분류
3. 부동산평가의 평가주체에 의한 분류
4. 평가 기법상의 분류
5. 부동산평가의 특별 원칙
[3] 부동산가격 일반
1. 부동산가격의 의의
2. 가치와 가격
[4]
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문제점 11
Ⅴ. 전략적 의사결정 개요와 분석방법 11
1. 전략적 의사결정의 개요 11
2. 연구조사의 분석방법 및 내용 13
Ⅵ. 전략적 의사결정에 의한 추진전략 15
1. ACTIFELD를 이용한 전략개발 : ACTI 15
2. ACTIFELD를 이용한 전략응용 : FEL
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분류 체계
(2) ISO의 분류 체계
2) 환경성과평가지표 선정기준
3) 환경성과평가지표 선정방법
제 Ⅲ장 환경성과평가제도 도입사례
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분류
<표6> M&A의 경영목적별 분류
<표7> 국내 M&A 성과에 관한 실증연구사례
<표8> 주요 벤처기업 M&A 현황
<표9> 미국 벤처기업의 2001년도 분야별 M&A 현황
<표10> 미국 벤처기업의 분기별 M&A 추이
<표11> 벤처기업의 업종별 제휴 현황
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결정 및 집행단계에서 지역주민의 적극적 참여유도ㆍ지원
마. 지역주민의 관광사업 및 인식에 관한 교육 프로그램
바. 계층간 의 이해조정기구 설치
사. 관광객 교육용의 프로그램 개발
아. 관광 사업자용의 교육ㆍ운영지침ㆍ메
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방법은 무엇이라고 생각하시나요?
직원들이 비전과 목표를 자신의 업무와 연결지을 수 있도록 명확한 목표 설정과 성과 관리 체계를 마련해야 합니다. 또한, 정기적인 교육과 워크숍을 통해 비전의 의미와 중요성을 공유하고, 성과에 따른 인
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따른 고객 니즈 채널을 탐색, market needs 확보를 위한 분석 업무를 진행하고 싶습니다. 1. 자발적으로 최고 수준의 목표를 세우고 끈질기게 성취한 경험에 대해 서술하시오.
2. 새로운 것을 접목하거나 남다른 아이디어를 통해 문제를 개선
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따른 고객 니즈 채널을 탐색, market needs 확보를 위한 분석 업무를 진행하고 싶습니다. Q1 자발적으로 최고 수준의 목표를 세우고 끈질기게 성취한 경험에 대해 서술하시오.
Q2 새로운 것을 접목하거나 남다른 아이디어를 통해 문제를 개선
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방법은 무엇이라고 생각하시나요?
직원들이 비전과 목표를 자신의 업무와 연결할 수 있도록 명확한 목표 설정과 성과 관리 시스템을 구축해야 합니다. 정기 교육과 워크숍으로 비전의 의미를 공유하고, 성과에 따른 인정과 보상을 통해 동기
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결정하였다.
핼리팩스사의 BSC 개발 단계
'성과관리 시스템'을 위하여 먼저 비전과 사명을 확정하고 위의 그림과 같이 재무 및 비즈니스 시각, 고객 시각, 내부 프로세스 시각, 직원개발 및 향상 시각 등 네 가지 시각(혹은 관점)별 측정지표를
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