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경력관리는 조직성과에 긍정적인 영향을 준다 [경력관리 조직성과 연계성, 경력관리 개념, 경력관리제도 목적, CDP 성립배경, CDP 구성체계, 경력관리 효과성, 경력관리 사례, 경력관리 한계점과 개선안].ppt
경력관리는 조직성과에
긍정적
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목적별고과(이동, 승진, 교육, 급여등)
-자기신고서와 관찰자의견서 결과의 활용방안
-기타
② 종합평정
-근속년수, 고과, 상벌, 제안 등의 평가방안
-경력평정과 연수평정의 방법 및 인사와 연계방안
2. 직무관리제도
(1) 직종 직위별 직무수행
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관리" 명경사 Ⅰ. 서
1. 의의
2. 중요성
Ⅱ. 교육훈련
1. 의의
2. 목적
3. 교육훈련의 방법
1) 직장내 교육훈련(O.J.T.)
2) 직장외 교육훈련(Off-JT)
4. 기존 교육훈련의 문제점
Ⅲ. 경력개발
1. 의의
2. 목적
3. 경력개발의 모형
1) 개인차
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경력관리, 삼성물산 경력관리 사례, LG 전자 러닝 센터 경력관리 사례, 한국에서 경력 관리제도의 문제점과 개선안]
1. 경력관리란?
: 종업원의 현재와 미래에 필요한 업무를 개발하며 조직이 종업원경력 개발을 후원 관리하는것.
목적-
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목적의 통합하는 데 있으며, 개인능력의 장기적이고 체계적인 경력개발을 수행하는데 있다.
2. 관련제도들의 유기적인 통합
CDP를 효율적으로 운용하기 위해서는 이동, 승진, 교육훈련, 직무순환 같은 제도들을 유기적으로 연계시켜 경력관리
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