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경력관리는 조직성과에 긍정적인 영향을 준다 [경력관리 조직성과 연계성, 경력관리 개념, 경력관리제도 목적, CDP 성립배경, CDP 구성체계, 경력관리 효과성, 경력관리 사례, 경력관리 한계점과 개선안].ppt
경력관리는 조직성과에
긍정적
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연계성을 높여 사업구조 혁신을 지속, 특히 통신, 에너지, 금융, 공공, 서비스 및 제조 등 이종 사업 영역의 유기적 결합과 협력을 통해 기존 IT 서비스의 범주를 새로운 영역으로 확대. 또한 새롭게 추진되는 복합 IT 서비스센터 건립을 중요한
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생산성 높일 수 있음.
● 조직전략과 통합적 방향성을 갖는 프로그램의 개발
: 경력개발 프로그램 관리는 개인 능력향상 도모조직 생산성 향상에 목적이 있음. 조직전략인력 경력개발의 동일한 방향성 통해 중장기적인 조직성과 추구 가능.
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관리의 정착에 도움이 된다. 전산 시스템과 같은 커뮤니케이션 채널을 구축하는 것도 구성원들이 자신의 경력욕구를 표현하고 상담할 수 있게 하는 경력개발 촉진제가 될 것이다.
마지막으로, 제반 인사제도와 경력개발관리의 연계성 확보가
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경력단계별로 종업원의 욕구를 파악하여 그에 알맞는 경력기회를 제 공하는 것이 중요한 것이다.
<참고자료1>
인력관리 및 운용개선에 관한 연구
Ⅰ. 연구의 기본전제
.기업문화(경영이념, 사훈, 사시)와 인사관리의 연계성 확보
.세분화
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