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, 이외에도 자기신고제도, 경력개발워크숍, 경력박람회, 경력정보센터, 업무기술목록서, 직무공고제 등을 고려해 볼 수 있다. 1. 들어가며
Ⅱ. 개인의 경력욕구 파악
Ⅲ. 조직의 경력욕구 수립과정
Ⅳ. 개인과 조직의 경력욕구 통합
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경력욕구분석이 주기적으로 실시되어야 한다. 하이스코의 경력개발은 아직까지 종업원에 대한 경력욕구 분석이 체계적으로 실시된 적이 없으며, 제대로 관리되지 않고 있다. 경력개발시스템은 개인의 경력욕구와 조직의 경력기회의 통합을
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경력개발의 장애요인 및 경력개발제도의 필요성과 본인의 생각들을 첨가해서 훌륭한 멘토의 특성에 대해 서술해 보았다. 일하는 존재로서의 인간에 대한 통합적인 관심으로 훈련, 개발, 생애개발, 조직개발의 영역에서 변화를 촉성하기 위하
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Ⅰ. 서론
경력개발이란 경력을 개발하는 과정을 말한다. 즉, 종업원의 미래 업무수행에 필요한 지식, 기술, 역량 등을 개발하기 위해서 개인과 조직이 함께하는 활동이다. 경력개발은 개인의 경력에 대한 욕구와 기업의 경력욕구를 통합하여
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내용이다. 그들은 효과적인 경력개발과정은 투입, 평가, 준비 및 개발, 그리고 통합으로 이어지는 4단계로 이루어진다고 보는데 그 내용은 다음과 같다.
1) 투입
먼저 개인의 경력욕구 상 열망이 무엇인지를 파악하고 조직의 필요성과 제공할
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