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이들을 적극적으로 활용한다.
- 창조인재를 선발하고, 사내에 창조특구를 만든다.
- 창조특구를 치외법권으로 만들고 이단의 인재들이 자기능력을 발휘하도록 고무한다.
- 독창적인 과제를 찾고, 독창기업을 주목하며 벤치마킹한다. -
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대학교 외국학종합연구센터
배현미 , 이준일 , 우소영 기업의 경제적 사회책임활동과 기업이미지에 관한 연구
(2007) 국제지역학회
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
헤럴드 경제 http://www.heraldbiz.com/
-김주헌, 『제2판 국제마케팅』, 서울, 문영
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글로벌 가치관으로
*성공취업은 핵심역량 개발로
1. 기업이 찾는 스마트한 인재로 변신하자
2. 일자리를 국내에서 뿐만 아니라 해외에서도 찾을 수 있는 글로벌 인재로 탈바꿈하자
3.스마트한 인재가 되기 위한 프로세스와 그 방안을 학습
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리더십 비교
4. 전략적 리더십개발
A. 개인의 리더십 개발
(1) 리더십 개발의 중요성
(2) 리더십개발의 영향요인
(3) 리더십개발에 도움이 되는 경험
(4) 리더십과 경영관리능력의 배양
(5) 리더십 학습단계
(6) 리더십개발 = 자기개발
(7) 리
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자기경영에서 비롯된 훈련된 CEO가 결국 인재들을 모아 그들 개개인의 발전을 밀어주고 수용하므로써 훈민정음, 향약집성방, 자격루, 측우기등의 많은 업적을 이룸. 그것을 이룬 사람은 세종자신이 아니라 주위의 많은 신숙주, 장영실, 황희
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리더가 되어야 한다.
70. 움직이면서 장사하라. 글로벌시대는 다른 기업과의 네트워크가 필수적이다.
71. 시간을 짜내라. 시간관리가 중요하다. 최고경영자라도 허리에 삐삐를 차고 핸드폰과 노트북을 항상 들고 다녀라. 이용가능 한 통신 수단
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한국 리더십의 특징
2) 현재 한국 리더십의 대표적 사례
4. 현 단계의 문제점
5. 한국 CEO 리더십의 미래 (2010년 이후 향후)
(1) 덕을 갖춘 변혁적 리더십
사례) KT 이석채 CEO의 덕을 갖춘 리더십
(2) 최고 경영자의 글로벌 리더십 발휘
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리더십
안철수 사장의 기업가 정신(벤처기업)
안철수연구소의 성공 비법 - 기술경영
1. 핵심가치
2. R&D
3. 내부조직 관리
4. 안철수, 그의 성장관
5. 세계적인 기술력
현재 안철수 연구소의 한계점
1. 국내 시장
2. 해외시장
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전공분야의 지식풍부
SO전략(강점과 기회를 살리는 전략)
: 폭넓은 인간관계와 경험을 살리고 완벽함과 치밀함으로 무장하여 정부의 지원을 받아 지식기반 경제에 맞는 첨단산업 <지식기반산업>
ST전략(강점을 가지고 위협 최소화)
:전공
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아울러 이야기하고 있는 것이다. 복잡하고 다변한 내용을 알기쉽게 전달하는 저자의 필력이 상당하다. * 삼성과 소니 SONY vs. SAMSUNG를 읽고
* 삼성과 소니의 인사이드 스토리
* 글로벌 맞수 삼성과 소니
* 삼성과 소니의 성공실패요인
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