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기업 전체의 목표에 초점을 맞춰야 하고, 특히 경영자의 직무는 기업 전체의 성공에 초점을 맞추어야 한다.
상급 경영자는 하급 경영자가 해야 하고 기대되는 공헌이 무엇인지 알고 있어야 한다.
지식근로자는 점차 빠르게 변화하는 현대사
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정보에 비해 높은 전략적 가치를 지니고 있지만 비구조적이고 사람에게서 오랜 시간을 거쳐 창출된다는 특성
＊체계적으로 정리, 저장하고 쉽고 공유할 수 있는 구조로 지식을 표현할 필요가 있음 1step:지식. 지식경영. 지식경영 시스템
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지식경영성숙
지식내용
사회적관계에 입각한
Network문화
공동체
지식창출 과정
지식창조에 따른 혁신
관리자들의 과제
기술적 하부구조보다는
사회적관계와 사람에 초점을 맞추어진 지식창조공유의 활성화 없음.
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기업간 협력강화로 시너지 효과를 창출하기 위해 수평적 네트워크의 구축, 협력을 통한 지식, 정보의 창출과 공유의 활성화, 소기업에 대한 지원 강화 등을 적극적으로 추진한다. 또 중소기업의 경영윤리 수준과 기업에 대한 사회적 신뢰를
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지식기업의 경영전략은 바로 지식공유 전략이다.
노나카 이쿠지로는, 기업안에서 구성원들이 갖고 있는 지식과 정보를 공유하고 새로운 지식을 창조하도록 장(場)을 만들어 주는 것이 중요하다. 예컨대 현재 최고점에 와 있는 미국의 뉴 이코
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지식경영이 등장/ 발전하게 된 배경은 첨단기술의 발달, 특히
지식의 획득/가공분류/ 창조/저장/ 공유/ 활용 등의 과정을 촉진시킬 수
있는 정보통신기술과 소프트웨어의 발전에 기인한다고 할 수 있다. 또한 최근 인터넷의 활용도가 급진전되
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기업간의 전략적 제휴를 통해 비교우위분야를 결합하여 상사활동의 효율성을 높이고 상호정보교환, 해외공동네트워크 구축 등 상호협력관계를 구축함으로써 소모적인 경쟁관계를 회피하는 동시에 경쟁력을 배가해야 할 것으로 보인다.
하
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지식경영 그리고 지식프랜차이즈에 대해서 살펴보고, 실제적인 방법론에서의 지식경영에 기반한 지식프랜차이즈를 분석하고 향후 미래의 인재개발 방향은 어떠한 지에 대해서 전망해본다.
참고문헌
○ 김영록, 최강모(2012), 미래기업의 성장
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지식기업의 경영전략은 바로 지식공유 전략이다.
노나카 이쿠지로는, 기업안에서 구성원들이 갖고 있는 지식과 정보를 공유하고 새로운 지식을 창조하도록 장(場)을 만들어 주는 것이 중요하다. 예컨대 현재 최고점에 와 있는 미국의 뉴 이코
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지식생성기업의 구축
1.2 지식경영시스템(KMS)이란 무엇인가?
2.1 조직학습과 지식경영
2.2 지식경영을 위한 정보시스템
3.1 사무정보시스템(OIS) : 지식분산
3.2 지식작업시스템(KWS): 지식생성
3.3 그룹협력시스템(GCS): 지식공유
3.4 인공지능시
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