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내부환경분석
가. 핵심역량의 조건
1) 경쟁사에서 차별적 우위
2) 경쟁사가 모방할 수 없는 희소성
나. 경영자원과 조직능력
1) 유형자원
ⅰ) 재정적 능력
ⅱ) 유통망
2) 무형자원
ⅰ) 성장노하우
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내부환경분석
가. 핵심역량의 조건
1) 경쟁사에서 차별적 우위
2) 경쟁사가 모방할 수 없는 희소성
나. 유형자원과 조직능력
1) 유형자원
ⅰ) 재정적 능력
ⅱ) 유통망
2) 무형자원
ⅰ) 성장노하
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역량분석 (핵심 경쟁우위 파악)
종합 : SWOT분석
⑧ 가치사슬 분석
- 기업이 부가가치를 만들어 나가는 일련의 과정을 사슬형태로 구성한 것
- 주 활동: 원재료 물류투입→생산→물류산출→마케팅과영업→사후서비스 최종소비자
보조 활동:
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파트너 후보의 선정
3. 협력 파트너의 선정
Ⅲ. 기술협력의 내용 설계
Ⅳ. 기술협력의 수행
1. 외부 연구개발자원의 통합
2. 협력역량의 유지
Ⅴ. 기술협력의 종료
1. 적절한 종료시점의 인식
2. 종료유혀의 선정
* 참고문헌
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1. 환경평가
1) 외부환경분석
2) 내부환경분석
2. 전략수립
3. 전략집행
4. 평가와 통제
Ⅳ. 전략의 유형
1. 기업전략
2. 사업전략
1) 원가우위 전략
2) 차별화 전략
3) 원가 집중 전략
4) 차별화 집중 전략
3. 기능전략
* 참고문헌
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직능적 전략이라는 계층적 구조를 가지게 됨), 정보수집을 효율적으로 하기 위한 결정 룰이 되기도 한다(이 때의 결정 룰은 선택 룰이자 탐구 룰이며, 전략의 결정은 각 부문의 정보수집 활동방향을 결정함).
2) 금호아시아나로 본 경영전략의
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조건
16. 기업가치 극대화를 위한 노력
17. point 4. 상생의 노사 관계
18. 노사 파트너십이 기업 생존의 필수 요건
19. 운명 공동체라는 시각이 중요
20. 진솔한 대화 자세와 분명한 원칙 수립
21. 의사소통 채널의 활성화
22. 현
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외부환경에 대한 분석과 장기, 거시적인 전략적 의사결정에 이어 기업 내부적인 경영자원과 핵심역량을 분석하고 이를 수행하는 운영적 의사결정인 관리과정을 아우르며 양자가 조화되게 목표와 과정을 설계하고 수행하는 전 과정을 총칭한
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Ⅳ. 경영전략의 조건
Ⅴ. 경영전략의 구성요소
Ⅵ. 경영전략의 학문적 발전과정
1. 군사전략에 기원
2. 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
3. 산업구조분석의 풍미
4. 기업내부의 경영자원에 주목
5. 인터넷 혁명에 대한 평가
참고문헌
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거시적 환경을 살펴보았고 3C 분석, SWOT 분석, STP 분석, 7P를 실제 적용해보는 기회를 가질 수 있었다.
3C 분석을 통해 아시아나 기업을 이용하는 주 고객들과 아시아나의 대응하는 기존 경쟁사와 잠재경쟁사를 찾았고 그 고객과 경쟁사에 따른
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