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경영을 추구하는 자세가 필요하다. 무엇보다도 넓은 시각과 열린 자세를 갖추는 것이 효율적 조직 운영의 시발점이 될 것이다 경영상의 고정관념 5가지
● 구성원의 이직률은 낮을수록 좋다?
● 구성원들이 이질적이면 좋지 않다?
●
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경영팀으로 유연성을 확보하라, LG주간경제, 1996. 2. 8.
박지원, 경영의 고정관념을 버려라, LG주간경제, 2004. 11. 3.
강진구, 갈등관리 - 조직 경쟁력 강화의 첩경, 주간경제 854호
박재광, 신현암, 정권택, 기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라 - GE크로톤
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고정관념을 버려라 12
5. 소국과민은 작은 나라에 적은백성 13
사례
네슬레의 현지 적응화 전략 사용 경영 사례 15
하드웨어에서 소프트웨어로
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고정 관념에 집착
6. 더 이상 조직 변화 필요없는 확실한 자료 선호
7. 더 이상 선택의 여지가 없을 때 인식을 새로 시작
8. Feed back 과정
Ⅴ. 기존 패러다임의 포기
1. Herbert Simon의 장기 실행
2. 기존 패러다임은 신패러다임의 진행
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맞는 환경만 수용 하려함
5. 고정 관념에 집착
6. 더 이상 조직 변화 필요없는 확실한 자료 선호
7. 더 이상 선택의 여지가 없을 때 인식을 새로 시작
8. Feed back 과정
Ⅴ. 기존 패러다임의 포기
Ⅵ. 신패러다임의 진행과 개척
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