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고정관념 5가지
● 구성원의 이직률은 낮을수록 좋다?
● 구성원들이 이질적이면 좋지 않다?
● 보상을 차등하면 성과주의가 실현된다?
● 권한위양, 자율경영이 좋다?
● 부문간 경쟁이나 갈등은 좋지 않다?
넓은 시각과 열린 자세
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고정관념을 버려라, LG주간경제, 2004. 11. 3.
강진구, 갈등관리 - 조직 경쟁력 강화의 첩경, 주간경제 854호
박재광, 신현암, 정권택, 기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라 - GE크로톤빌 연수원 사례 -
삼성경제연구소 CEO information (제230호) 1. 서론
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이직률이 높은 것은 조직 내 폐쇄적이면서 하향식인 문화, 기독교문화의 강요, 주인의식의 부재, 패션업계의 낮은 임금수준 등의 요인이 있다.
3. 대안
(1) 경영과 종교의 분리
이 말은 기독교 문화의 좋은 점은 받아들이고, 기독교 문화요소를
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고정관념이 생겨난다.
구성원에게 좌절감을 안겨준다.
불심과 의심의 분위기가 조성된다.
개인적 이익에 집중하게 된다.
이직률이 높아진다.
- 갈등의 순기능
문제를 수면위로 드러내어 표면화시킨다.
상대방에 대한 이해를 증진시
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이직률 또한 높다고 생각했다. 하지만 쉼터의 선생님들을 통해 그동안 나의 생각이 고정관념일 수도 있다는 생각을 하게 되었고, 그 모습을 본 받아 실습 기간 동안 주어지는 모든 업무에 열정적으로 임할 수 있었다.
(2) 인적 네트워크
그동안
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