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경영순환과정의 핵심 사례라 생각해 보았다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 매니지먼트 사이클(경영순환과정)의 핵심내용을 정리하고 사례를 제시해보았다. 경영순환과정으로 기업은 대내외 경쟁력을 강화시킬 수 있을 뿐만 아니라 환경
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영의 순환과정(매니지먼트사이클)
I. 경영의
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과정이 형성된다. 이러한 6요소의 순환과정을 매니지먼트 사이클(management cycle)이라고 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학
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과정이 형성된다. 이러한 6요소의 순환과정을 매니지먼트 사이클(management cycle)이라고 한다.
D. 현대 경영관리의 중요성
현대는 관리의 시대이며 조직의 시대라고 말한다. 기업, 정부, 학교, 병원, 군대, 종교기관 등의 여러 기관은 물론 노동조
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경영관리를 일련의 순환과정으로 파악함으로써 보다 총체적인 경영합리화를 추구한다. 이 같은 파욜의 견해는 나중에 매니지먼트 사이클(Management Cycle, 관리순환), PDCA 사이클이라는 개념으로 이어진다.
파욜은 관리활동과 관련하여 14가지 일
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경영 관리이론의 아버지라고 불리울 만큼 경영이론의 발전에 많은 영향을 준 사람 이었다. 본래 그는 프랑스의 광산기사였으며，광산회사의 최고경영자로 근무할 때인 1916년에 ‘일반 및 산업관리(General and Industrial Management)’ 라는 책을 저
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경영순환과정에 의한 기업경영의 이해, 탑21북스
▷ 송무호(2012), 간결한 기업경영의 이해, 다사랑
▷ 윤영삼(2011), 연대와 현장의 기업경영, 학현사
▷ 조현수(2006), 기업경영의 이해, 청목출판사
▷ 전략기업컨설팅(2006), 기업경영혁신과 경쟁
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경영의 순환과정과 그 대상
1) 경영의 순환과정
구체적인 경영활동에는 무엇이 있고, 어떤 과정을 거칠까?
- 계획을 세우고 (plan)
- 이를 실행하며 (do)
- 실행결과를 평가(see)하고 이를 다시 계획에 피드백(feedback)하는 연속적인 과정PDS사이클 이
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과정: Nonaka의 동태적 학습이론을 중심으로, 경영연구, 고려대학교 기업경영연구소
Abbey,A. & Dickson,J.W.(1983), \"R&D work climate and innovation in semiconductors\", Academy Management Journal, Vol. 26., 362-369.
Argyris, C & Schon, D.A.(1978), Organizational learning, Reading, MA: Addi
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매니지먼트
관리학-페이욜과 테일러
쿤쯔의 매니지먼트정의
쿤쯔의 학파분류
매니지먼트의 접근방법과 본질적특성
매니지먼트사이클
경영관리
페이욜의 관리원칙
경영계획론
경영계획의특성
목표관리
MBO의기본과정및 특징
경영
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