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경영자VS마케터는 치열한 시장경제시스템속에서 진정한 경영과 마케팅의 전략에 대해 다양한 시각을 가지게 해준 고마운 책이었다. 서론- 경영자VS마케터, 무엇을 말하고자 하는가?.
본론- 경영자VS마케터, 주요 의미와 내용분석.
개인적
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마케터는 경쟁업체보다도 마케팅윤리 수준을 의식적&계산적으로 높여야 한다.
셋째, 한국기업 경영자마케터 등의 비교적 심한 윤리&도덕적 해이는, 특히 IMF 사태 후 더욱 표면적으로 노출되어 국내외에서 주시와 비판의 대상이 되고 있다.
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읽는 듯한 착각을 줄 정도이다.
대중들이 이러한 선전 기법을 알고 접하는가 그렇지 않은가에 따라 수동적인 수용자에서 능동적인 선택자로 역할이 재정립될 수 있는 것이다.
아무리 인터넷이 발달하고 상호 커뮤니케이션이 역사상 유례없
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경영자와 우뇌형 인간인 마케터 사이에는 둘을 갈라놓는 강이 흐르고 있다고 진단한다. 그리고 성공하는 기업을 만들려면 둘을 잇는 ‘소통’과 ‘전략’의 다리를 놓을 것을 요구하고 있다. 좌뇌형과 우뇌형 사고의 통합이 필요하다는 지적
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경영자의 마인드”
2. 본인의 역량 기술(적성 및 전문지식에 대한 본인 평가) [공백포함 400자 이내]
“20대 1을 뚫고 선정된 마케터”
3. 학업 외 활동사항(학회·동아리 활동,아르바이트 등) [공백포함 400자 이내]
“목표가 분명한 사람은
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