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경영전략계획의 수립에 필요한 자극(刺戟)은 최고경영관리층으로부터 나와야 한다. 즉, 대표이사 및 사장 등을 포함한 최고경영층이 국제기업의 장기적인 전략계획(strategy) 및 단기적인 전술계획(tactics)을 수립하는 과정에 적극적으로 참여하
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전략은
국제기업 장기경영전략계획의 범위 내에서 국제기업체계 전체적인 기업목표
와 일치되도록 수립 집행하여야 한다. 이를 위해서는 다음과 같은 사항들
을 항상 분석 검토하여야 한다.
(1) 목표시장에 진입하는 데 있어서 선택 가능한
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경영이다. 종전에는 경쟁문제는 제품이나 마케팅 등 개개의 문제로서 취급되었기 때문에 경영을 가치의 창조로 인식하면 포토폴리오 분석의 의의는 약해진다. 이 경쟁전략의 개념은 오늘날의 전략정보 시스템(strategic information system, SIS)의 틀
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경영전략은 (보완적인)핵심역량의
개발을 위해 필요한 SBU를 선택하여야 한다.
프로세스-지향 지식경영
이러한 과업은 지식경영활동에
의해서 개발되고 관리되는 전략적 지식자산(strategic knowledge assets)에 의해서
수행된다. 전략적 지식자산은
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기업윤리의 정립
은 새로운 시대를 맞이하는 기업경쟁력의 한 요소가 될 뿐만 아니라 당
연히 기업생존 차원의 문제로까지 부상되고 있는 것이다. 위기관리경영전략
Ⅰ. 위험관리경영과 위기관리경영
Ⅱ. 환경경영
Ⅲ. 기업윤리
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그림에서 산업 글로벌화 촉진요인들은 산업의 여건
또는 사업의 규모경제성 등에 의해 외부적으로 결정된다고 할 수 있으며,
글로벌 전략수단은 세계경영을 위하여 선택가능한 전략대안들을 의미한
다. 산업 글로벌화 촉진요인들로 인하여
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전략적 컨설팅을 가미한 부가가치가 높은 물류업을 의미한다. 따라서 4PL은 아웃소싱(outsourcing)과 인소싱(insourcmg)의 장점을 통합한 형태의 전문물류업체로서 최대한의 경영성과를 높이기 위한 조직으로 발전하고 있다.
2) 제4자 물류와 제3자
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전략이 곧 초국적기업의 초미(焦眉)의 관심사요
지향목표라고 할 것이다.
글로벌기업의 필요조건과 충분조건 경영의 국제화와 대응전략
Ⅰ. 국제화 과정
Ⅱ. 경쟁우위의 확보와 글로벌화
1. 규모의 경제에 필요한 시장의 확보
2. 통
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경영자원(인적자원, 물적 자원, 금전적 자원, 기술, 정보, 신용,
전통, 상표이미지 등)의 축적과 배분에 관한 결정이다.
▶ 사업전략: 사업전략은 기업이 선택된 특정 사업 분야에서 생존과 성장을
위해서 택해야 할 경쟁전략(competitive strategy)
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마케팅 인식 수준 분석
15) 수련생의 희망 수련기간 수준 분석
7. 태권도장 마케팅 전략
1) 수련 프로그램 마케팅
2) 수련생 관리 마케팅 I: 수련생 확보의 의의
3) 수련생 관리 마케팅 II : 27가지 방안
4) 도장 홍보/광고 마케팅
참고자료
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