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경영자로부터 제시된 조직모델 달성을 위한 행위개발 단계이다.
⑤ 이상적인 전략모델 실행단계
⑥ 체계적인 비판단계
3. 인재육성형 리더십의 개발
인재육성형 리더십이란 리더가 구성원과 우호적 관계를 맺고, 업무 지향적 행동스타일을
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리더십 상황요인뿐만 아니라 조직환경요인을 개선할 필요가 있다. 예를 들어, ①과업구조를 개선(직무충실화, 직무재설계)한다거나 ②리더의 재량권 확대, ③집단성과에 대한 보상, ④과업선정시 집단의 특성 고려, ⑤참여경영의 확립으로
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리더십 유형의 선택
적합한 리더십 선택을 위해 리더는 의사결정의 질과 수용성을 내포하고 있는 일련의 질문에 답해야 하며, 이러한 의사결정의 수 모형은 특별한 상황에 가장 적합한 리더십 유형을 리더에게 알려준다.
③ 의사결정의 규칙
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리더십 행동이론에 대한 견해
리더의 성공 여부는 몇 가지 행동영역에 따라 결정된다는 행동이론은 초기에 과업 지향적 행동보다 인간지향적 행동을 강조하였으나 인간행동의 복잡성으로 인한 상황 변수를 고려하지 않았으므로 모든 상황에
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리더십이 적합한 상황
이상주의적인 요소가 있는 경우에 적합한 리더쉽으로서 기업이 혁신적으로 신제품을 도입하거나 기업생존이 위태로운 시기와 같은 위기상황에 적합한 리더쉽이다. 1. 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 거래적 리
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