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공식, 비공식 집단의 상호보완
집단활성화가 효율적으로 일어나기 위해서는 공식, 비공식 집단의 적절한 상호보완이 이루어져야 한다. Ⅰ. 자율경영의 의의 및 효과
Ⅱ. 자율적 집단의 의의 및 성공조건
Ⅲ. 집단활성화의 의의와 촉진
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경영자가 하던 책임 등을 팀이 수행하여 권합 부여된다.
4) 생산성 향상
각자의 과업과 목표에 대한 정의가 명확히 수립되고 팀원간 서로 협력하여 생산성이 향상된다.
(5) 카젠바하와 스미스의 집단과 팀의 기능상 차이점
1) 상호보충적 기술
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경영 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 팀제(팀조직)의 도입배경과 목적
1. 팀제(팀조직)의 도입배경
2. 팀제(팀조직)의 도입 목적
Ⅲ. 팀제(팀조직)의 특성과 유형
1. 팀제(팀조직)의 특성
2. 팀제(팀조직)의 유형
Ⅳ. 팀제(팀조직)의 장점과 단점
1. 장
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활성화
3. 이동 과정
1) 이동계획의 준비
2) 이동계획의 실시
3) 이동 후의 사후관리
4. 이동의 유형
1) 생산 및 판매 변화에 의한 이동
2) 전환 또는 순환근무
3) 다기능 양성을 위한 이동
4) 교대근무
5) 교정적 이동
6) 재교육 또는 기술변
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자율적인 경영이 강조됨에 따라 교육목표, 교육계획, 교육과정, 교직원 인사, 생활지도, 학교재정 및 시설, 교내장학 등에 대하여 자체평가를 실시하여 학교개선을 도모해야 할 것이다. 아울러 학교자체 평가와 더불어 학교장에 대한 학교경
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