|
좀더 구체적일 필요가 있다. 독일 경영참가제도와 실업률이 어떻게 연결이 되며 경쟁력이 떨어진다면 그에 대한 보다 구체적인 사례의 제시가 준비되어야 한다. 1. 독일 경영참여제도의 발전 연혁
2. 독일의 직장평의회 제도
3. 특징
|
|
|
경영능력이 부족하다고 하나, 노동자는 그 나름의 처지에서 경영의 보조자로 계속 활동하고 있으며 활동 및 교육훈련 등으로 능력을 넓혀 가고 있다. Ⅰ. 근로자의 경영참가 대두배경
Ⅱ. 경영참가의 의의 및 목적
Ⅲ. 경영참가제도의
|
|
|
경영민주화의 관점에 따라, 경영자와 노동자와의 지위와의 지위를 대등한 입장에 두어 제문제를 해결하려면. 노동자는 조합에 가입하여 교섭을 하여야 한다. 여기에는 노동조합, 노사협의제 경영참가제 그리고 고충처리, 인사상담제도, 제안
|
|
|
경영참가제, ⑨ 작업시 건강과 안전, ⑩ 16세 미만 청소년 보호, ⑪ 노인보호(퇴직자 포함), ⑫ 장애자의 근로생활과 관련 되어 있다.
노사관계를 전국차원, 산업차원, 기업차원(기업차원에서는 고위수준, 중위수준, 하위수준)으로 나누어 볼
|
|
|
경영을 차단할 수 있는 노동자이사감사제를 중심으로 하는 경영참가제의 도입이 필요하다. 그러나 노동자의 경영참가가 안정된 기반을 갖기 위해서는 기업의 소유구조가 사회화되어야 한다. 재벌 총수일족의 지분을 강제로 환수하여 재벌대
|
|
메뉴펼치기
