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통제시스템
위의 표는 가장 일반적으로 이용되는 재무적 자원, 물리적(생산) 자원, 인적 또는 관리자원별로 이용되는 통제기구와 통제시스템의 초점을 정리한 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미
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활동이다.
계획을 수립하고 계획을 실천하기 위한 조직을 갖추고, 리더의 지휘에 따라 실제적인 과업을 수행하고, 계획된 대로 과업이 수행될 수 있도록 통제활동을 수행하고, 이를 다시 계획에 피드백하는 일련의 연속적인 과정
2) 기업경영
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경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계
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있어 기업들은 통제를 적절히 활용하여 목표를 달성하는데 한걸음 더 앞서 나가야 할 것이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 경영통제의 기능과 유형
2. 경영통제의 과정
3. 경영통제의 원칙
4. 경영통제의 대표적인 모델
Ⅲ. 결 론
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 통제의 유형
1. 사전통제 - 투입 전
2. 동시통제 - 운영 과정
3. 사후통제 - 산출 후
II. 통제의 과정
1. 영역과 표준의 선정
2. 성과의 측정
3. 표준과
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개념에 바탕을 둔 것이다. 경영통제
Ⅰ. 통제의 정의와 유형
Ⅱ. 통제의 기본과정
1. 상황의 파악
2. 표준의 설정
3. 성과와 표준의 비교
5. 원인분석과 수정조치
Ⅲ. 통제를 위한 대표적 모델
1. 원점예산관리
2. 비용-편익 분석
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통제자의 자율성을 해칠 우려가 있습니다.
④ 편차의 수정
통제과정의 마지막 단계는 표준과 성과 간 편차를 수정하는 것입니다. 편차가 발생하게 된 원인을 철저히 분석하고 이를 수정함으로써 경영활동의 결과가 계획대로 이루어질 수 있
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경영성과(산출)를 창출하고자 행하는 일체의 행동을 뜻한다. 경영자의 제 경영활동은 경영과정 경영기능 그리고 경영기술로 나눌 수 있다.
(1) 경영과정
경영과정(Management Process)이란 이미 잘 알려진 계획 조직화 지휘 통제로 이어지는 경영
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통제 기법을 적절하게 선택하여 활용 경영학원론 13주차 교안 파일
하여야 할 것이다.
3. 결론
지금까지 경영의 네 가지 관리과정에 대해 개괄적으로 소개하여 보았다. 기업은 영속성을 유지하기 위해 다양한 전략을 사용하여 외부 환경 변화
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경영활동이 이루어지는 과정(Process)
: 계획을 세우고(planning), 그 계획을 달성할 조직을 구성(organizing)하고, 목표에 따라 계획이 실행되도록
종업원들을 지휘하고 이끌며(leading), 계획대로 이루어졌는지를 평가하는 통제활동(controlling)
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