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통제할 수 없는 환경변화로 인한 것이라면 다음에 이어질 통제활동의 합리적 기준을 위하여 표준을 현실에 맞도록 다시 설정하여야 할 것이다. 이와 같은 일련의 활동이 피드백과정이며 통제의 핵심활동이라 할 수 있다.
* 참고문헌
경영학 -
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. 경영전략의 본질
Ⅰ. 경영전략의 개념 및 기능
Ⅱ. 경영전략의 관리과정
1. 상황의 분석
2. 전략의 수립
3. 전략의 실행과 통제
1) 최고경영자의 역할
2) 전략실행방법의 결정
3) 전략실행을 위한 제도화
Ⅲ. 경영전략의 유형
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통제의 원칙
I. 통제목적과 성격에 관한 원칙
1) 목적확실성의 원칙
2) 통제능률의 원칙
3) 통제책임의 원칙
4) 직접통제의 원칙
II. 통제구조에 관한 원칙
1) 계획반영의 원칙
2) 조직적합성의 원칙
3) 개별성의 원칙
III. 통제과정
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통제의 경우 최고경영층에서 그리고 선출결과에 대한 피드백 통제유형이 주로 이루어지고 있다. 예산통제와 품질통제의 경우는 주로 중간관리층에서 그리고 업무수행과정에서 동시에 이루어지는 특성이 있다. 재고통제는 주로 하위관리층
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경영자는 먼저 구성원 개개인의 활동들이 합목적적이 되도록 하여야 하고 나아가 전 구성원이 일사불란하게 움직이게끔 동기부여와 지휘력은 발휘하여 통솔해야 한다.
다섯째는 확인과 감독 및 통제의 단계로 경영활동을 수행하는 과정 중
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경영통제
1절 경영통제의 본질
1. 통제의 의의
2. 통제의 중요성
2절 통제의 유형과 과정
1. 통제의 과정
2. 통제의 유형 [그림 12-4]
3절 효율적인 통제
4절 경영통제의 기법
1. 경영통제기법의 의의
2. 재무통제
3. 운영통제
4. 보고제도와
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경영통제의 의의와 본질
1. 통제의 의의 및 본질
2. 통제의 중요성
2절 통제의 유형과 절차
1. 통제의 유형
2. 통제의 절차
3절 통제의 효율화 방안
4절 경영통제의 기법
1. 경영통제기법의 의의
2. 재무통제
3. 운영통제
4
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통제시스템이 본래의 기능을 수행할 수 있도록 하기 위해서는 통제시스템 설계 시 무엇보다 신축성을 고려해야 한다.
(4) 전략적 통제점의 설정
경영자는 통제의 대상과 범위를 시스템의 투입, 과정 및 산출물에 이르기까지의 제 활동을 포함
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경영전략의 통제
경영전략의 통제란 실행된 경영전략의 성과를 평가하여 경영전략의 관리과정상의 문제점을 발견하고, 피드백을 통해 이를 수정하는 활동이다.
일반적으로 전략통제과정은 세 가지 요소로 구성되는데 첫째 요소는 경영전략
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경영 패러다임은 다양성을 최대한 존중하여 창조성과 유연성 중심으로 경영해 나가는 것
을 의미한다. 경영이론
Ⅰ. 경영이론의 필요성
Ⅱ. 경영이론의 변화과정
Ⅲ. 고전적 경영이론
1. 과학적 관리론
1) 과업관리의 기본원칙
2)
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