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패러다임
의 변화에 의한 것이다. 그러므로 디지털화에 따른 인터넷 마케팅의 패러다임을 심층적으
로 고찰할 필요가 있다.
* 참고문헌
- 김성준 외. 창업경영관리. 문영사. 2007
- 김충열 외. 21세기 소비자행동론. 형설출판사. 2007
- 김남근. 창
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경영론」, 한국방송통신대학, 2001
박건실, 「조직문화의 변화를 위한 개입활동으로서 기업문화 격차분석을 활용한 조직성과 분석」, 중소기업학회지 제 21권 2호, p.63~105
송정용, 「21세기 한국의 기업문화 변천사」, 기업문화 연구원
이학종,
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경영환경은 혁신과 변화를 요구한다. 21세기에서 개방화와 세계화는 무한경쟁의 새로운 환경변화에 직면하고 새로운 패러다임을 요구하기 때문이다. 또 새로운 환경에 맞는 새로운 경영관리, 즉 경영혁신만이 기업의 생존과 지속적 성장을
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경영자와 리더십
(1) 리더십과 경영자의 역할
(2) 리더십의 이론적 배경
(3) 리더십의 종류
2. 최고경영자와 경영혁신
(1) 최고경영자의 부각
(2) 경영혁신을 위한 CEO의 활동
3. 초일류기업을 이룩한 CEO들
(1) 20세기 최고의 CEO
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경영 분야에서 주목받기 시작했는데 사실 기업의 강*약점, 자질 혹은 자원에 관한 논의는 전략경영 분야가 태동된 60년대부터 있었다.
참고문헌
◎ 게리 하멜 저, 임정재 역, 수익 창출의 원리, 21세기북스, 2009
◎ 김영훈, 수익접근법에 의한 기
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21세기 북스
* 유영만(1999), 지식경영과 지식관리시스템, 한·언
* 이건창(2001), 최신경영정보시스템
* 이응권·이재원(1995), CALS 도입에 관한 연구, 건양대학교 경영경제연구소
* 정보통신부(1999), 기업간 전자거래(CALS) 시범사업 추진계획(안)
* 한
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패러다임에서 추출할 수 있는 몇 가지 정보화 전략
1. ‘확장적 학습’개념의 도입
2. 학습자가 기술을 어떻게 받아들이는가에 대한 분석
3. 학습공동체의 구축
제 4 절 정보화를 위한 교육으로부터, 평생교육과 결합된 정보화로
1. 지식정
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경영 패러다임이 바뀌는 시점에서 단독으로 모든 역량을 구비할 수 있느냐는 것이다. 국내 기업의 최고 경영자들은 "혼자서 모든 것을 잘 할 수 있는지" 냉정하게 자문해 보라. 이에 대한 스스로의 해답은 아마도 전략적인 제휴를 통해 서로의
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경영간부의 사고방식을 높이고 이해함의 필요성이 자라고 있고 변화의 측면을 경험하고 있는 것으로 결론 내려질 수 있다.
미래의 조직이후에 21세기의 조직을 준비하고 조직의 미래를 상상하는 것이 필요하며 변화의 패러다임을 만들 것이
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패러다임 전환
2. 대학의 연구기능 회복을 위한 개혁
3. 대학 행정의 합리화
4. 탄력성 있는 대학구조의 설계와 평생교육의 기회확충
5. 기초학문의 전략적 육성
6. 직업교육의 내실화
7. 인성교육을 위한 올바른 대학문화의 정
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