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경영평가결과의 차별화에 관한 분석, 한국행정학보, 33(1) 한국행정학회
송대희(2003) : 우리나라 공기업 경영평가제도의 회고와 발전방향
신상철(1998) : 정부투자기관의 경영평가지표 개선연구, BSC를 활용한 사례연구
유성재(1994) : 한국공기업
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경영의 보장 못지않게 중요한 것이 공기업 책임경영의 확보 문제였다. 또한 공기업 책임경영의 성패는 유효한 경영평가지표의 발굴에 있다. 당시 개발된 새로운 공기업경영평가지표는 불변가격 기준으로 산정한 ‘공공이익률’이라는 지표
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경영의 보장 못지않게 중요한 것이 공기업 책임경영의 확보 문제였다. 또한 공기업 책임경영의 성패는 유효한 경영평가지표의 발굴에 있다. 당시 개발된 새로운 공기업경영평가지표는 불변가격 기준으로 산정한 ‘공공이익률’이라는 지표
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단기적 경영실적평가지표
특정 연도 중에 이루어 놓은 경영실적을 평가하기 위한 지표를 단기적 경영실적평가지표라고 한다. 그러나 단기적 경영평가에만 의존하는 경우 공기업의 장기적 발전을 저해할 우려가 있으므로, 장기적 경영실적
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지표수의 편차가 이전에 비해 상당히 축소되어 왔다.
Ⅳ. 공기업의 경영평가
우리나라의 공기업 경영평가제도는 24개 정부투자기관의 경영실적을 평가하면서 시작되어 20년이 지난 현재에 이르고 있다. 이러한 공기업 경영평가제도의 초기 시
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평가에는 매우 소홀히 혹은 전혀 지표로 선정되지 않는 사례가 빈번이 나타나는 데 이런 점을 확인하는 것이 필요하다.
혹은 일관성을 검토하는 과정에서 대외 경영환경의 변화에 따라 중요한 환경측면을 고려하여 환경성과평가 지표를 선정
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경영평가원
자치역량 평가지표 개발용역
2007.5.28
~2007.10.25
68,833,600
61,000,000
88.620%
제주대학교
농업진흥지역 재조정계획 수립연구용역
2007.6.27
~2008.4.26
197,800,000
173,400,000
87.664%
한국농촌공사
도전과 창조행정을 위한 행정조직혁신 연구용역
2
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경영실태평가지표 타당성 분석 및 도산예측”
김원호, 금융감독원 1999, “여전사에 대한 공적규제 정책방향”
정찬우, 계간상호저축은행 제16권 제17호 “저축은행 중앙회의 기능과 자원공유”
박태준, 금융리스크리뷰 2005년 봄, “리스크리
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평가란 있을 수 없으며 따라서 재무적 성과측정치는 이차적으로 강조된다. 왜냐하면 전략경영관점에서 볼 때 비재무적 측정치는 내부지향적인 재무지표에 비해 기업이 희망하는 행동을 유도하고 통제하는 데 보다 효과적이기 때문이다. 이
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평가시에 이용되었던 정량적인 부분과 정성적인 부분을 종합적으로 평가할 수 있는 새로운 평가지표를 설문조사를 통해 도출하였다. 또한, 경영분야에서 사용되고 있는 IPA분석을 변형하여 도시부 도로(강남, 강북지역)에 대한 서비스 특성을
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경영인증평가원(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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경영인증평가원(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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경영인증평가원(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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경영인증평가원(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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미래정보경영환경평가(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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니다. 이는 기업이 환경, 사회 및 거버넌스 고려 사항을 운영에 통합하여 지속 가능하고 책임 있는 비즈니스 관행을 추진할 수 있는 토대를 제공합니다. CSR 이니셔티브, CSV 접근 방식 및 SDGs에 대한 기여는 모두 회사의 ESG 관리 전략의 필수적
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수 있다고 보나요?
과학문화는 단순한 콘텐츠 제공이 아니라 정책, 기획, 예산과 연결된 ‘과학서비스’입니다. 경영기획관리 역량은 과학문화 사업의 전략 수립, 성과 관리, 효과성 분석에 필수적입니다. 저는 경영평가 지표 분석과 정책사
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지표에 주민 만족도와 기여도를 반영한 정성지표를 병행하여 조직의 실질 기여도를 높이고자 했고, 담당 부서로부터 “행정성과에 생명을 불어넣었다”는 말을 들은 바 있습니다.
디와이의 경영기획 직무는 단순한 수치 분석을 넘어, 사업부
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항 검수 등 기업들의 회계업무에도 관여하며 효율적인 지출과 지원을 위해 역량을 쏟았습니다.
무엇보다 중요했던 경영평가에서는 평가안 수립시 정량평가조사, 발표자료 검수 등 기업들의 경영성과와 발전지표들을 조사하는 실무를 담당
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지표로 관리되는 과정을 이해하고, 향후 정책기획이나 경영평가에 기여할 수 있는 실무를 직접 경험해보고 싶습니다.
*조직의 일원으로서 자신이 어떤 역할을 잘 수행할 수 있다고 생각하나요?
저는 ‘조율자’입니다. 빠른 실행도 중요하지
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