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경영지혜」, 세종서적, p 197
3) 직원에게 자율성을 부여한다.
조직 전반에 걸쳐 관료제식 명령체계는 효율성을 기업의 효율성을 높여준다. 하지만, 이는 창의적인 생각을 간과 할 수 있는 단점을 가지고 있다. 이는 직원의 동기를 유발시키는
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기업이 표방한 기업이념의 실현은 고사하고 시장에서 퇴출된다. I. 서 론
II. 본 론
1. 이윤극대화를 목표로 하는 경영의 의의
2. 이윤극대화를 목표로 하는 파급효과
3. 이윤극대화 목표에 대한 비판적 견해
III. 결 론
<참고문헌>
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경영 및 인간관리 노하우 동기부여론, 형설출판사
- 신재준(1986), 직무 내외재적 동기부여체계가 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향 연구-개인의 노동가치를 중심으로, 연세대학교 대학원 경영학과 석사학위 논문
- 이숙자(1988), 종합병원 간
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동기 부여가 필수적으로 요구된다.
참고문헌
백기복, 조직행동연구, 창민사, 2006.
이가유. 2015(02) “동기부여가 조직성과에 미치는 영향에 대한 연구 : 중국 북경 전력업 종업원을 중심으로 ”학위논문(석사)-- 원광대학교 : 경영학과.
김경준.
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경영 실적도 뛰어나다고 주장하고 있다. 공무원 조직의 경우 과거에 경직되고, 조직에 활력이 없는 경우가 많았다. 동기 부여가 잘 이루어지지 않고 있기 때문이었다.
그러나 요즘 행정자치부를 위시한 전 행정부에 변혁의 바람이 불고
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